Практические задания. Задача 15.1.Изменение организационной структуры управления маркетингом

Задача 15.1. Изменение организационной структуры управления маркетингом

Пример решения

Руководство фирмы стоит перед выбором: усовершенствовать свою оргструктуру управления маркетингом или упразднить, передав ее основные функции консалтинговым компаниям. Различные компании предлагают фирме свои условия, предполагаемые результаты приведены в таблице. Необходимо оценить ситуацию и принять решение.

Показатель	Консалтинговая компания
1	2	3	4
Ожидаемая прибыль, тыс. руб.	50	100	400	250
Бюджет маркетинга для функциональных подразделений, тыс. руб.	150	400	700	300

Решение

Определим среднее значение показателей эффективности, вы­численных для каждой консалтинговой компании:

Э₁ = 50:150 = 0,33;

Э₂ = 100:400 = 0,25;

Э₃ =400:700 = 0,57;

Э₄ = 250:300 = 0,83.

Среднеэкономическое значение показателей эффективности маркетинговых консалтинговых компаний, работающих с фирмой, определим по формуле

где п — количество посредников (консалтинговых компаний), работающих с фирмой и выполняющих функции маркетинга;

Э_i — эффективность i-й консалтинговой компании.

Для данного примера:

Э_ср = (0,33: 2 + 0,25 + 0,57 + 0,83: 2): (4 - 1) = 0,46.

Рассчитаем эффективность работы собственного отдела маркетинга как отношение ожидаемой прибыли к затратам на маркетинг:

Э_ц= (50 + 100 + 400 + 250): (150 + 400 + 700 + 300) = 0,52.

Для определения качества взаимодействия консалтинговых компаний с фирмой в рамках маркетинга применим коэффициент взаимодействия

Если К_в > 1, то работа собственного отдела маркетинга будет эф­фективнее работы посредников; если меньше, то наоборот.

В рассматриваемом случае К_в = 0,52:0,46 = 1,13, т.е. функционирование отдела маркетинга в качестве собственной структуры эффективнее, чем деятельность функциональных маркетинговых посредников.

Вариант 1

Оцените ситуацию и примите решение: усовершенствовать оргструктру управления маркетингом или упразднить, передав ее основные функции консалтинговым компаниям.

Показатель	Консалтинговая компания
Ожидаемая прибыль, тыс. руб.
Бюджет маркетинга для функциональных подразделений, тыс. руб.

Вариант 2

Оцените ситуацию и примите решение: усовершенствовать оргструктру управления маркетингом или упразднить, передав ее основные функции консалтинговым компаниям.

Показатель	Консалтинговая компания
Ожидаемая прибыль, тыс. руб.
Бюджет маркетинга для функциональных подразделений, тыс. руб.