Обсуждена на заседании кафедры. (предметно-методической секции)

(предметно-методической секции)

«____»_____________200__г.

Протокол № ___

МГУПИ – 2007г.

Основной целью предприятия при осуществлении им производственно-хозяйственной деятельности является получение максимально возможной величины прибыли от реализации выпускаемой им продукции. Для этого необходимо следующее. Во первых, чтобы запасы готовой продукции на предприятии не превышали их объективно необходимой величины, обеспечивающий требуемый объем переходящих запасов от одного планового периода к другому. Этот запас должен обеспечивать равномерность отгрузки продукции ее потребителям в течение любого планового периода. Во вторых, чтобы величина потерь предприятия, сказывающейся на себестоимости выпускаемой им продукции, не превышали заданных значений. В третьих, чтобы использование мощностей, принадлежащих предприятию, не было ниже требуемой величины.

Одновременно с этим перед предприятием при осуществлении им своей производственно-хозяйственной деятельности стоят следующие задачи: снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет снижения потерь и большего использования внутрипроизводственных и внутрихозяйственных резервов; повышение качества выпускаемой продукции; выпуск новых видов изделий, пользующихся повышенным потребительским спросом и являющиеся конкурентоспособными.

Если рассматривать инвестиционную деятельность предприятия, то основной ее целью является повышение эффективности функционирования предприятия в перспективе. Это означает рост значений таких показателей, как фондоотдача и фондорентабельность, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность продукции, продаж и производства.

Одновременно с этим необходимо, чтобы эффективность использования инвестиций не была ниже требуемой.

Чтобы в очередном плановом периоде производственно-хозяйственная деятельность предприятия являлась эффективной, необходимо оценить результаты этой деятельности за предшествующий отчетный период. В процессе этого анализа должны быть выявлены излишние потери предприятия в прибыли и их причины, а также неиспользованные внутрипроизводственные и внутрихозяйственные резервы. Используя эти данные, необходима разработка плана организационно-технических мероприятий по снижению указанных выше потерь и большему использованию выявленных внутрипроизводственных и внутрихозяйственных резервов. Одновременно с этим осуществляется анализ внутренней и внешней среды предприятия за предшествующий отчетный период. Результаты анализа, проведенного за предшествующий отчетный период, используются при разработке планов производства и реализации продукции за очередной плановый период.

Предприятие разрабатывает стратегические, текущие и оперативные планы. Стратегические планы затрагивают существенно больший период времени, чем текущие и оперативные. Текущие планы разрабатываются на очередной плановый период, длительность которого может составлять квартал, полугодие или год. Необходимость в оперативном планировании возникает в случае существенных изменений во внутренней и внешней среде предприятия, отражающихся на условиях его функционирования в очередном плановом периоде.