double arrow

Спецификация ситуаций риска

Таблица 2.2

Специфика ситуаций риска операционной деятельности транспортного предприятия

Ситуация риска Классификационная характеристика
Среда проявле-ния Срок действия Характер последствий Степень влияния Степень управляе-мости
1.1.1. Ухудшение отношений между государствами внешний долгосроч-ный статичес-кий критический неуправ-ляемый
1.1.2. Риск военных действий и гражданских беспорядков внешний долгосроч-ный статичес-кий катастро-фический неуправ-ляемый
1.1.3. Риск коррупции на предприятии и отрасли внутрен-ний постоян-ный статичес-кий критичес-кий неуправ-ляемый
1.2.1. Ограничения на торговлю и поставки зерна внешний долгосроч-ный статичес-кий критический неуправ-ляемый
1.2.2. Закрытие границ внешний долгосроч-ный статичес-кий катастро-фический неуправ-ляемый
1.3.1. Не урожай зерна внешний краткосроч-ный статичес-кий критичес-кий неуправ-ляемый
1.3.2.Изменение погодных условий нехарактерных для данной местности внешний краткосроч-ный статичес-кий критичес-кий неуправ-ляемый
1.4.1. Терроризм внешний краткосроч-ный статичес-кий критичес-кий неуправ-ляемый
1.4.2. Забастовки работников внешний долгосроч-ный динами-ческий допусти-мый управляе-мый
1.4.3. Безработица внешний долгосроч-ный динами-ческий допусти-мый неуправ-ляемый
2.1.1. Уменьшение спроса на зерно внешний долгосроч-ный статичес-кий критичес-кий управляе-мый

Продолжение табл. 2.2

2.1.2. Повышение требований к качеству первозки внутрен-ний кратко-срочный динами-ческий допусти-мый управляе-мый
2.1.3. Изменение сроков оформления контракта покупки зерна внутрен-ний кроатко-срочный динами-ческий допусти-мый управляе-мый
2.2.1. Задержка поставок внутрен-ний кратко-срочный статичес-кий допусти-мый управляе-мый
2.2.2. Потеря поставщиков внутренние долго-срочный статичес-кий критичес-кие управляе-мый
2.2.3. Высокие цены за поставку зерна внешний кратко-срочный статичес-кий критичес-кие управляе-мый
2.3.1. Переманивание клиентов внутрен-ний кратко-срочный статичес-кий допусти-мые управляе-мый
2.3.2. Кража технологий внутрен-ний кратко-срочный статичес-кий допусти-мые управляе-мый
2.3.3. Демпинг внутрен-ний долго-срочный статичес-кий критичес-кие управляе-мый
2.4.1. Внеплановые проверки внешний кратко-срочный динами-ческий допусти-мые неуправляе-мый
2.4.2. Несоблюдение правил пожарной безопасности внутрен-ний постоян-ный статиче-ский катастро-фические управляе-мый
3.1.1. Непрофессионализм внутренние постоян-ный статичес-кий критичес-кие управляе-мый
3.1.2. Слабое управление внутрен-ний постоян-ный статичес-кий допусти-мый управляе-мый
3.1.3. Трудности в начальном периоде внутрен-ний постоян-ный статичес-кий допусти-мый управляе-мый
3.1.4. Ошибки проектирования внутрен-ний постоян-ный статичес-кий критичес-кий управляе-мый
3.2.1. Нехватка техники внутрен-ний постоян-ный статичес-кий критичес-кий управляе-мый
3.2.2. Переустановка оборудования внутрен-ний кратко-срочный динами-ческий допусти-мый управляе-мый
3.2.3. Смена технологии внутрен-ний кратко-срочный динами-ческий допусти-мый управляе-мый
3.3.1. Неисполнение условий контрактов внутрен-ний кратко-срочный статичес-кий критичес-кий управляе-мый
3.3.2. Судебные процессы с внешними партнерами внутрен-ний долго-срочный статичес-кий катастро-фические управляе-мый

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: