Основные принципы реализации закона в современных условиях

Профессионализм современного менеджера определяется не толь­ко теоретическими знаниями, но и умением использовать закон гар­монии, опираясь на ряд принципов. По мнению Э. А. Смирнова, к ним следует отнести принципы планирования, координирования, ограни­чения, стабилизации, согласования, полноты. (См. подробнее: Смирнов А. И. Теория организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. С. 164-165.)

Планирование является основополагающей функцией менеджмен­та. Любая современная организация планирует свою деятельность, оп­ределяя стратегические, тактические и оперативные цели и конкрети­зируя набор соответствующих задач. Результатом планирования ста­новится комплексный план развития предприятия на перспективу или развернутый бизнес-план, направленный на осуществление какого-либо проекта, а в некоторых случаях — обычное «дерево целей», на­глядно иллюстрирующее ближайшие и последующие шаги для дости­жения определенной мега-цели (рис. 3).

Координирование — действия по выявлению отклонений текущих количественных и качественных параметров развития организации от запланированных для последующей коррекции реализуемых про­грамм.

Ограничение — определение «набора» ресурсов, позволяющего эф­фективно решать поставленные задачи, и его дифференцированная «привязка» к реальным возможностям каждого работника.

Стабилизация — содержание набора ресурсов и их пропорции не должно выходить за пределы существующих нормативов и здравого смысла.

Согласование — планируемые и используемые организацией ресур­сы должны сочетаться между собой, создавая условия для положитель­ной эмерджентности или синергии.

Полнота — организация должна стремиться к эффективной реали­зации всего спектра производственных и организационно-управлен­ческих функций независимо от количества постоянных работников.

Рис. 3. Диалектика ресурсов, целей и задач организации («дерево целей»)