Влияние предмета на организацию

Необходимо тщательно обдумать организационные факторы любого подхода, т.е. мыслить организационно. Спросите себя: какое влияние данная проблемная кампания окажет на нашу организацию? Что случится с организацией, если мы проигнорируем проблему? Не думайте только о проблемах и решениях.

Способность лидеров организации думать организационно, а не только думать о проблемах, является очень важным фактором в развитии группы. Эта проблема также вызывает значительные трения между членами организации, разделяющие эти два разных подхода. В общем и целом новые члены привлекаются в организацию именно в связи с тем, на каких конкретных предметах она работает, и не очень хорошо осознают структуру и механику организационной деятельности. Один волонтер, работающая в местной организации три месяца, ходила два раза в неделю на работу, где ее задачей было проводить телефонные опросы, после чего однажды спросила: «Как там наша группа называется?» Возможно, ей кто-то задал такой вопрос по телефону, но все равно для нее это стало первым шагом по направлению к организационному мышлению.

Те из членов организации, которые думают только о проблемах, иногда расстраиваются, узнав, сколько сил и времени было истрачено на обыденную поддержку организации. Иногда лидеров организации обвиняют в том, что они строят империю. Это может быть и правда, но очень часто те, кто занимается строительством организации выслушивают обвинения от тех, кто еще не научился ценить свою организацию. Организация способна одерживать победу за победой, защищать уже завоеванные рубежи и накапливать политическую мощь, чтобы облегчить победу в будущих сражениях. Строительство организации и победы кампаний – это две взаимозависимые стороны одного и того же процесса.

Необходимо рассмотреть влияние организации на проблемы, которыми она занимается отдельно от социальной значимости разрешения этой проблемы. Для любой организации, находящейся на определенной стадии своего развития, решение некоторых проблем будет легче, чем решение каких-либо других проблем, и более полезно для организационного развития. Например, если группа пытается добиться в законодательном органе штата принятия закона о прогрессивной ставке налогообложения, она может столкнуться с тем, что ее поддержка в разных районах штата может оказаться недостаточной для принятия решения. Тогда организация временно приостанавливает рассмотрение законодательного акта, и, с целью организовать комитеты на местах, начинает выступать за налоговую реформу на уровне города и округа. Эта временная смена ориентиров необходима, но создает две проблемы. Члены комитета, присоединившиеся к нему, чтобы поработать над законом штата, должны переориентироваться на решение местных проблем, а те люди, кто присоединится к работе на местном уровне, должны будут потом переориентироваться на работу на уровне штата. Этот пример показывает, как выбор определенной проблемы для кампании может изменить природу организации.