Линейная организационная структура

Линейная организационная структура управления -это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый их которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Оценка результатов деятельности в линейной структуре управления имеет вид треугольника.

Недостатки:1. высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления. 2. отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений. 3. перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами. 4. затруднительные связи между инстанциями. 5. концентрация власти в управляющей верхушке

Преимущества:1. единство и четкость распорядительства. 2. согласованность действий исполнителей. 3. простота управления (один канал связи). 4. четко выраженная ответственность. 5. оперативность в принятии решений личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.