Дивизиональная организационная структура

Сочетание централи­зованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовали образованию дивизиональных структур.

Достоинства дивизиональной структуры управления: 1. более тесная связь производства с потребителями, ус­коренная реакция на изменения во внешней среде; 2. улучшение координации работ в подразделениях вслед­ствие подчинения одному лицу; 3. возникновение у подразделений конкурентных преиму­ществ малых форм; 4. четкое разграничение ответственности; 5. высокая самостоятельность структурных единиц; 6. разгрузка высшего менеджмента; 7. простота коммуникационных сетей.

Недостатки дивизиональной структуры управления:1. высокая потребность в руководящих кадрах; 2. сложная координация; 3. повышенные затраты за счет дублирования функций; 4. сложность осуществления единой политики; 5. разобщенность персонала.