2015-04-30
746
Разработка любого ИП от первоначальной идеи до эксплуатации может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз:
1.Прединвестиционная фаза не может быть определена достаточно точно, но содержит:
a. разработка проекта,
b. исследование его возможностей,
c. проведение предварительных технико-экономических исследований,
d. ведение переговоров с потенциальными инвесторами и другими участниками,
e. выбор поставщиков сырья.
Если рассматриваемый проект предполагает привлечение заемных средств в виде кредита в банке, то на данной стадии заключается соглашение на получение кредита. Кроме того, на этой стадии происходит юридическое оформление ИП: подготовка всех документов, оформление контрактов, если образуется новое предприятие, то осуществляется его регистрация. Итогом прединвестиционной стадии является составление развернутого бизнес-плана инвестиционного проекта.
2.Инвестиционная стадия (стадия инвестирования, или осуществления проекта). На этой стадии предпринимаются конкретные действия, которые требуют гораздо больших затрат, которые будут носить необратимый характер:
|
|
|
a. разрабатывается проектно-сметная документация,
b. осуществляется заказ оборудования,
c. подготовка производственных площадей.
d. поставка и монтаж оборудования,
e. обучение персонала (если требуется),
f. рекламные мероприятия.
3.Эксплуатационная, или производственная стадия. Начинается с момента ввода основного оборудования (в случае промышленных инвестиций) или приобретения имущества и других видов активов. На этой стадии осуществляется непосредственно пуск предприятия, начинается производство продукции, услуг. Она характеризуется соответствующими поступлениями и текущими издержками. Продолжительность этой фазы оказывает существенное влияние на общую характеристику проекта. Чем дольше отнесена во времени верхняя граница этой стадии, тем больше совокупная величина дохода. Весьма важно определить тот момент, по достижении которого денежные поступления уже непосредственно не могут быть связан с первоначальными инвестициями (т.н. "инвестиционный предел") При установке оборудования таки пределом будет срок морального и физического износа. Общим критерием продолжительности срока жизни инвестиционного проекта является существенность с точки зрения инвестора приносимых данным проектом денежных доходов. Устанавливаемые сроки примерно соответствуют сложившимся в данном секторе экономики периодам окупаемости долгосрочных инвестиций, однако в условиях повышенного риска (нестабильная экономическая и политическая ситуации) средняя продолжительность проектов - ниже, чем в стабильной экономике.
|
|
|
Жизненный цикл инвестиционного проекта:
4.Бизнес-план инвестиционного проекта
Результатом прединвестиционных исследований является развернутый бизнес-план инвестиционного проекта
Бизнес-план представляет собой документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем.
В самом общем смысле бизнес-план - это текст, который содержит в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
Сегодня потребность в бизнес-планах очень четко прослеживается при решении таких задач, как подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов на различные нужды, привлечение иностранных инвесторов, получение господдержки и пр.
Составление бизнес-плана, как правило, требует личного участия руководителя фирмы.
Надо отметить, что в настоящее время в РБ значение бизнес-плана все более возрастает, т.к. в отличие от экономически более развитых стран, у нас существует множество неблагоприятных факторов, которые требуют тщательного анализа на этапе планирования.
Особая сфера применения бизнес-плана - привлечение потенциальных инвесторов.
Структура бизнес-плана, рекомендованная ЮНИДО (подразделение ООН, задачей которого является содействие промышленному развитию стран-членов ООН).
1. Цели проекта и его юридическое обеспечение;
2. Маркетинговая информация;
3. Анализ затрат;
4. Место размещения с учетом технологических, климатических, социальных и других факторов;
5. Проектно-конструкторская часть;
6. Организация предприятия и накладные расходы;
7. Кадры (потребность в кадрах, обеспеченность кадрами);
8. График осуществления проекта;
9. Оценка эффективности проекта.
Понятие бизнес-плана может трактоваться в более узких или более широких пределах, а его содержание будет зависеть от назначения данного документа.
В некоторых случаях при подготовке бизнес-плана могут быть опущены некоторые стадии и информация может быть представлена в более сжатом виде. Поэтому существуют следующие классификации бизнес-планов:
1) Бизнес-проспект инвестиционного проекта.
Основная цель представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой инвестору для принятия решения;
2) Краткий бизнес-план инвестиционного проекта.
Основное назначение - достаточно детальная оценка предложений, а также представление структурированной информации инвесторам;
3) Полный бизнес-план инвестиционного проекта.
Основное назначение - подготовка комплексного, детального проработанного обоснования использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта.
