Охарактеризовать систему логистических показателей деятельности компании

Многообразие логистической деятельности определяет состав и содержание показателей, ее характеризующих. Формирование универсальной системы пока­зателей не оправдано, так как каждая логистическая система имеет свою специ­фику. Вследствие этого во всякой реальной системе актуальна проблема оптими­зации числа и содержания логистических показателей: для достижения полноты информации требуется максимизация количества показателей, для удобства ра­боты с ними — их минимизация.

Систему логистических показателей производственного предприятия можно представить в виде матрицы, которая содержит группировку показателей по ви­дам. структурные и рамочные, производительности, экономичности и качества, и по производственнымфункциям: закупка (снабжение), транспортировка, склади­рование, управление производством и распределение. В целом подобная система может содержать около сотни показателей.

По опыту развития логистики в западных странах, наиболее применимыми логистическими показателями признаны:

- частота оборачиваемости всех запасов, определяемая как
отношение вели­чины товарооборота к объему складских запасов;

- общие затраты на материально-техническое обеспечение, приходящиеся на единицу товарооборота;

- степень готовности поставщика, рассчитываемая как частное от деления удовлетворенных потребностей в указанный срок на общий объем потреб­ностей, %;

- затраты на логистику в процентах от общих расходов;

- степень риска от содержания запасов;

- расходы на отправленную единицу;

- расходы на тонно-километр перевозимых грузов;

- загрузка склада и парка транспортных средств;

Показатели эффективности логистического менеджмента могут быть пред­ставлены следующим перечнем.

Эффективность применения логистики оценивается не столько ее конкретны­ми показателями, сколько ее влиянием на изменение экономических и финансо­вых результатов деятельности соответствующей экономической системы.