Вопрос 5. Особенности функционального цикла логистики снабжения

Особенности функционального цикла логистики снабжения.

Логистика снабжения составляет самостоятельную область логистики, пред­метом которой является физическое перемещение материально-вещественных элементов производства в пространстве и во времени на стадии их притока на предприятие, управление внешними поставками материальных ресурсов (МР) и производственными запасами. Термин «снабжение» — более широкий, чем закуп­ки. он предусматривает закупки (приобретение товаров и услуг в обмен на де­нежный или иной эквивалент) и поставки МР.

Целью логистики снабжения является обеспечение надежности внешних поставок, т.е. передач поставщиком закупаемых у него МР предприятию-покупателю (заказчику). Движение входных материальных потоков задает функциональный цикл логистики снабжения, конфигурации которого определяется отраслевой спецификой и степенью централизации закупок (рис. 4.1). Например, в капи­тальном строительстве особенности этого цикла заключаются в том, что помимо процессов снабжения в его рамках осуществляется производственно-технологическая комплектация строек. В торговле имеет место товароснабжение, целью которого является организация закупок товаров для перепродажи в соответствии торговой программой (планом продаж).

Степень централизации закупок напрямую зависит от однотипности приобре­таемых МР.

Централизованные закупки позволяют:

- снизить затраты на размещение заказов, вследствие экономии на масштабах закупок;

- улучшить условия поставки за счет конкуренции между поставщиками за право получить весь или большую часть заказа;

- устранить административное дублирование;

- сэкономить денежные средства за счет получения скидок при консолидиро­ванных закупках;

- повысить степень контроля исполнения поставщиками договорных обяза­тельств и т. п.

Недостатком централизованных закупок является сложность оперативного управления поставками.

Потребность в децентрализованных закупках диктуется близостью расположе­ния к поставщикам и возможностью поддержания с ними хороших отношений, контроля их поставок. Такие закупки позволяют быстро реагировать на измене­ния потребностей в МР. Однако они усложняют координацию функциональных областей логистики снабжения, создают предпосылки для реализации нефор­мальных процедур закупок и т. П