2015-04-30
296
В процессе доставки груза могут возникнуть различные форс-мажорные ситуации, связанные с задержкой отгрузки партии или, например, погодными условиями. Понятно, что в такой ситуации производителю необходимо иметь резервный запас. Определим его количество равное объёму потребления за время поставки по формуле:
В этом случае размер запаса составит:
Рассчитаем размер запаса для оптимальных маршрутов поставки:
1593+16,1=1609,1 (т);
(т);
(т);
(т).
Принимая решения для определения оптимального размера заказа в ситуациях, когда возникает дефицит при обслуживании клиентов, необходимо сравнить затраты на хранение запасов и издержки дефицита Н.
Рассчитаем издержки дефицита для оптимальных маршрутов поставки:
(грн.);
(грн.);
(грн.);
(грн.).
Рассчитаем суммарные издержки по содержанию резервных запасов для оптимальных маршрутов поставки:
(грн); 
(грн);
(грн);
(грн).
Соотношение затрат на хранение запасов и издержек дефицита позволит определить, стоит ли увеличивать оптимальный запас или понести издержки, связанные с утратой доверия клиентов или некоторой доли прибыли.
В этом случае справедливо утверждение:
если 
, то выбираем поставку равную 
, иначе - 
.
(грн.);
(грн.);
(грн.);
(грн.).
Исходя из данных диаграммы, делаем вывод о том, что наибольшие суммарные затраты на хранение, размещение и оформление резервной продукции приходиться на 1-й маршрут (от 1 поставщика к 2 порту перевалки).
3.3. Выводы и формулирование выбранной стратегии управления запасами
Для окончательного выбора стратегии пополнения запасов приведём полученные результаты в табличной форме и сравним общие стоимости запасов в отчетный период.
Таблица 3.3. Результаты по стратегиям пополнения запасов
| Стратегия | Объем поставки | Суммарные издержки |
| Модель Уилсона |  т;  т;
 т;
 т.
|  грн;
 грн;
 грн;
 грн.
|
| Модель, учитывающая скидки (12%) |  т;
 т;
 т;
 т.
|  грн;  грн;  грн;
 грн.
|
| Модель с учётом задержки в процессе доставки |  т;
 т;
 т;
 т.
|  грн;
 грн;
 грн;
 грн.
|
Несложно заметить, что наименьшие суммарные издержки соответствуют модели, учитывающей скидки, что склоняет к выбору именно этой модели. К тому же объем заказа для получения скидки позволяет избежать издержек дефицита, которые могут возникнуть при различных форс-мажорных обстоятельствах, потому что он больше, чем в модели с учетом задержки в процессе доставки для всех направлений.
Рассчитаем количество поставок в течение отчетного периода для выбранной модели:
;
;
;
.
Вывод
В третьем пункте была обоснована необходимость создания запасов, рассмотрены три стратегии управления запасами: модель Уилсона, модель, учитывающая скидки, и модель с учётом задержки в процессе доставки. В модели Уилсона были рассчитаны оптимальные значения размеров заказов для оптимальных маршрутов поставки, которые потом использовались как базовые в остальных моделях. По моделям были рассчитаны суммарные издержки по содержанию запасов, результатом чего стал выбор модели, учитывающей скидки при заказе повышенного объема. По ней было рассчитано количество поставок в течение отчетного периода.
По расчётам модели с учётом скидок размер запаса для оптимальных маршрутов поставки будет таким:
т;
т;
т;
т.
