2015-04-30
930
При рассмотрении этого вопроса часто принимается, что макроокружение для предприятий, работающих в едином экономическом пространстве, одинаково. В российской действительности такое допущение не всегда соблюдается. Первое, предприятия могут иметь различные формы собственности и различные налоговые льготы. Второе, отдельные предприятия имеют различную поддержку властных структур и т. д. Во всех случаях, когда имеется возможность установить какие-либо конкретные различия воздействия макросреды на сравниваемые предприятия, всегда следует проводить их оценку. В качестве методики такой оценки может с успехом использоваться методика, описанная в разделах 6 и 7.
Если в результате предварительного анализа установлено, что сравниваемые предприятия находятся в однородной макросреде, то только в этом случае появляется возможность оценки возможностей и угроз макросреды как таковой.
Первая процедура оценки макроокружения заключается в генерации факторов, характеризующих возможности этой среды для нашего бизнеса. Эта процедура выполняется в соответствии с рекомендациями раздела 4. Вторая процедура заключается в ранжировании выявленных факторов. В какой-то степени определенную помощь в решении этого вопроса оказывает матрица возможностей, представленная в таблице № 6.
Таблица № 6. Матрица возможностей
| Вероятность использования возможности, p | Степень влияния возможности на бизнес, b | ||
| Сильное, 1> b>0,7 | Умеренное, 0,7>b >0,3 | Малое, 0,3>b >0 | |
| Высокая, 1,0>p >0,7 | Поле ВС, v=0,72 | Поле ВУ, v=0,42 | Поле ВМ, v=0,12 |
| Средняя, 0,7>p >0,3 | Поле СС, v=0,42 | Поле СУ, v=0,25 | Поле СМ, v=0,075 |
| Низкая, 0,3>p >0 | Поле НС, v=0,12 | Поле НУ, v=0,075 | Поле НМ, v=0,022 |
Матрица возможностей применяется для предварительного просеивания выявленных факторов по двум критериям: вероятности использования этого фактора p в бизнесе и степени влияния b этой возможности на бизнес. Эксперт располагает выявленные положительные факторы в одно из поименованных полей и получает предварительные значения весовых коэффициентов v. Факторы, попавшие на поля СМ, НУ и НМ, могут в дальнейшем не рассматриваться. Напротив, факторы, попавшие на поля ВС, СС, ВУ и СУ, требуют самого пристального внимания. В зависимости от количества рассматриваемых факторов внимание к факторам, попавшим на поля НС и ВМ, может быть избирательным. В частности, может быть проведена дополнительная экспертиза этих факторов для уточнения степени их влияния и вероятности использования. После проведения дополнительной экспертизы формируется окончательный список факторов внешней среды, которые могут создать благоприятные возможности для развития бизнеса.
После этого проводится третья процедура ранжирования и установления численных значений весовых коэффициентов для отобранных факторов. Для этого может быть использован любой из перечисленных методов ранжирования. Следует помнить, что применение условно «жестких» методов ранжирования (например, метода Парето) приводит к тому, что в поле зрения эксперта остается, по существу, не более 20% факторов, поскольку суммарное значение весовых коэффициентов остальных 80% факторов не превышает 20%. Напротив, применение «мягких» методов ранжирования позволяет удерживать в поле зрения большее количество факторов, поскольку различие в значениях весовых коэффициентов наиболее значимого и наименее значимого факторов не столь значительно, как это имеет место при применении «жестких» методов ранжирования.
Четвертая процедура заключается в установлении количественных оценок уровня возможностей, предоставляемых внешней средой для бизнеса. Для этого эксперт оценивает уровень o (от 1 до 0) того или иного фактора возможности внешней среды на данный момент времени и прогнозирует изменение этого уровня на обозримый промежуток времени, например, на 1.5-2 года. Оценка уровня фактора, равная единице, принимается в том случае, если уровень этого фактора приближается к идеальному конечному результату. Например, фактор «инвестиционный климат» в Китае (по сравнению с Россией) может быть принят равным 1, поскольку там имеется и исполняется соответствующая законодательная база, а общий объем инвестиций на два порядка превышает объем инвестиций в России. Поэтому для России уровень этого фактора не может быть установлен выше 0,1-0,15. Для Ирана уровень «инвестиционного климата» может быть принят близким к нулю, поскольку существует международная изоляция.
В таблице № 7 приведены результаты оценки возможностей макроокружения для безымянного бизнеса.
Таблица № 7. Результаты оценки возможностей макроокружения
| № | Наименование фактора | Вес. Коэф., v | Уров. факт., o | Уров. возм., Oм |
| Инвестиционный климат | 0,05 | 0,1 | 0,005 | |
| Гос. Поддержка отрасли | 0,05 | 0.2 | 0,010 | |
| Ценностные ориентации молодежи (хорошо зарабатывать и жить сегодня) | 0,20 | 0,6 | 0,120 | |
| Покупательная способность населения | 0,30 | 0,15 | 0,045 | |
| Темпы расширения рынка | 0,10 | 0,30 | 0,030 | |
| Скорость изменения технологической компоненты | 0,10 | 0,70 | 0,070 | |
| Стабилизация экономической ситуации | 0,20 | 0,30 | 0,060 | |
| ИТОГО | 1,00 | 0,340 |
Интегральный уровень i- ой возможности Oмi воздействия фактора определяется по формуле
Oмi= v*o (3)
Интегральный уровень Oм возможности макросреды равен
Oм = 
Oмi (4)
Для выбранных факторов для безымянного бизнеса интегральный уровень O возможности макроокружения равен Oм=0,34.
Аналогичные процедуры необходимо выполнить для оценки интегрального уровня угроз макроокружения. Т.е. необходимо:
· отобрать факторы макроокружения, которые представляют угрозы бизнесу,
· провести предварительное ранжирование этих факторов по вероятности их появления и степени воздействия на бизнес, аналогично таблице № 6,
· отобрать наиболее значимые и, пользуясь тем или иным методом ранжирования, установить весовые коэффициенты для отобранных факторов,
· оценить уровень t (от 1 до 0) того или иного фактора угрозы макроокружения на данный момент времени и спрогнозировать изменение этого уровня на обозримый промежуток времени, например, на 1.5-2 года,
· рассчитать интегральный уровень Tм угрозы макроокружения, пользуясь, по аналогии, таблицей № 2 и выражениями (3) и (4).
Интегральная оценка состояния Cм макроокружения определится как
Cм = Oм – Tм (5)
Значения интегральной оценки состояния макроокружения лежат диапазоне 1,0 > Cм > -1,0. Крайние значения характеризуют макроокружение в точках идеального конечного результата. При Cм = 1.0 макроокружение предоставляет идеальные возможности, а при Cм = -1.0 – только сплошные угрозы. Естественно, что это лишь теоретические состояния макроокружения. В действительности, состояние макроокружения колеблется около значений Cм ~ 0. При наличии определенных оснований вычисление Cм по (6) может быть выполнено с использованием весовых коэффициентов для Oм и Tм.
Предположим, что в результате проведенных расчетов были получены следующие результаты: Tм = 0,26 и Cм = 0,08. Это говорит о том, что интегральная оценка макроокружения скорее положительна и имеет конкретное значение (Cм = 0,08).
