Понятие аудита человеческими ресурсами

Аудит управления персоналом имеет своей целью про­ведение оценки и заключение соответствия осуществляемой кадровой работы намеченным целям и задачам, выявление имеющихся проблем и пути их решения. Для проведения аудита управления персоналом рекомендуется приглашать стороннего специалиста.

При проведении аудита управления персоналом анали­зируют показатели, характеризующие деятельность службы по всем направлениям, такие как затраты на подбор в рас­чете на одного принятого работника; затраты на обучение в расчете на одного работника, прошедшего обучение; вре­мя заполнения одной вакансии; коэффициент текучести кадров; коэффициент квалифицированности персонала; рентабельность персонала и т.д. По итогам аудиторской проверки готовится письменный отчет, который обсужда­ется на заседании руководства организации.

Развитие теории и практики управления персоналом в современных условиях порой кардинально меняет наши взгляды и представления о привычных концепциях, методах и терминах. До недавнего времени аудит воспринимался однозначно как профессиональная деятельность «аудиторов (аудиторских организаций) по осуществлению независимых проверок бухгалтерской отчетности, платежно - расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов с целью установления достоверности их бухгалтерской отчетности и соответствия совершенных ими финансовых и хозяйственных операций нормативным актам, действующим в Российской Федерации». (Временные правила аудиторской деятельности в Российской Федерации, утвержденные Указом Президента Российской Федерации N 2263 от 22 декабря 1993 г.).

Чем вызвана необходимость включения в теорию и практику работы с персоналом нового для специалистов кадровых служб понятия - аудит человеческих ресурсов? Что это - очередное бездумное заимствование модного звучного термина или необходимость, продиктованная логикой развития кадровых служб?

Авторы 17-модульной программы для менеджеров «Управление развитием организации» полагают, что аудит человеческих ресурсов представляет собой один из наиболее распространенных средств оценки эффективности управления человеческими ресурсами подобными аудиту финансовому. По их мнению, применение данных, получаемых в ходе аудита персонала, помогает оценить, насколь­ко успешно осуществляется деятельность по управлению человеческими ресурсами. (См.: Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - М.: «ИНФРА-М», 1999, с. 256.)

Разумеется, многие из подходов и процедур, применяемых сегодня в рамках аудита человеческих ресурсов, использовались и раньше. Чаще всего стихийно. Или в ходе ревизий финансовых служб предприятий и организаций. Многие аспекты современного аудита человеческих ресурсов отражены в различных формах государственного статистического наблюдения, а также в материалах гострудинспекции. Вот как выглядел (в сокращении) один из учетных документов.