2015-05-14
407
Взаимодействие нововведения с организационной средой характеризуется проблемами двоякого рода: одни из них представляют собой неизбежные противоречия, объективно присущие современным инновационным процессам; другие относятся к числу решаемых, в принципе контролируемых. Обе группы проблем вызывают объективные и субъективные препятствия для нововведений.
Причины сопротивления нововведениям
неизбежные проблемы нововведений:
ОБЪЕМ ПОСЛЕДСТВИЙ
ИЗМЕНЕНИЕ И СТАБИЛЬНОСТЬ
ЕДИНОЕ НОВШЕСТВО В МНОГООБРАЗИИ УСЛОВИЙ
СТАРОЕ – НОВОЕ
"СНАЧАЛА ХУЖЕ"
решаемые проблемы нововведений:
ДЕЗИНТЕГРИРОВАННОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ, которая проявляется в:
- разрыве или недостаточности связей между стадиями нововведения,
- расхождении между целями-ориентациями участников нововведений,
- расхождениях между целями и интересами участников и целями нововведений,
- неразвитости организационных связей между стадиями и участниками нововведений.
Перед тем как взяться за какое-то серьезное изменение в организации, надо представить, в каких именно формах будет происходить сопротивление ему, и снабдить это нововведение соответствующей программой преодоления этого нововведения. Вопросы, на которые придется отвечать инноваторам: Чьи интересы совпадают с нововведением? Чьи противостоят? Как заинтересовать в успехе нововведения тех, кто опасается потерь от осуществления его? Каким образом преодолевать сопротивление тех, кого не удается мотивировать на данное изменение?
|
|
|
Формы сопротивления нововведениям
- Способ конкретизирующих документов в государственном управлении;
- Способ кусочного внедрения;
- Способ вечного эксперимента;
- Способ отчетного внедрения;
- Способ параллельного внедрения.
Основные причины антиинновационного поведения
- Психологические
- Социальные
- Экономические
В любой организации есть те, кто не заинтересован в изменениях, кто стремится сохранить существующее положение. Причины формирования такой позиционности в организациях могут быть следующими: ОБЫЧНАЯ ИНЕРЦИЯ и КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ.
