2015-05-14
422
| TOWS | SWOT | Сводный анализ | ||||
| Общее количество связей | Сумма произведений | Общее количество связей | Сумма произведений | Общее количество связей | Сумма произведений | |
| Возможности/Слабые стороны | 3,6 | 1,7 | 5,3 | |||
| Угрозы/Слабые стороны | 1,9 | 1,6 | 3,5 | |||
| Возможности/Сильные стороны | 5,75 | 4,2 | 9,95 | |||
| Угрозы/Сильные стороны | 1,35 | 1,9 | 3,25 |
Таблица П2.9
Экспертная оценка вариантов стратегий развития исследуемого гостиничного предприятия
| Возможности развития | Оценка фактора | Варианты стратегий | |||||
| Стратегия А | Стратегия В | Стратегия С | |||||
| Оценка | Привлекательность | Оценка | Привлекательность | Оценка | Привлекательность | ||
| Внутренние факторы | |||||||
| Сильные стороны | |||||||
| Учет наиболее интересных для гостей особенностей региона | |||||||
| Широкий ассортимент дополнительных услуг | |||||||
| Оптимальное соотношение цены и качества предоставляемых услуг | |||||||
| Высокий уровень сервиса | |||||||
| Гибкая система скидок и индивидуальный подход к гостю | |||||||
| Дифференциация номерного фонда | |||||||
| Слабые стороны | |||||||
| Текучесть кадров | |||||||
| Недостаток квалифицированных специалистов | |||||||
| Малый номерной фонд | |||||||
| Отдаленность от центра города |
Окончание таблицы П2.9
| Возможности развития | Оценка фактора | Варианты стратегий | ||||||||
| Стратегия А | Стратегия В | Стратегия С | ||||||||
| Оценка | Привлекательность | Оценка | Привлекательность | Оценка | Привлекательность | |||||
| Внутренние факторы | ||||||||||
| Возможности | ||||||||||
| Расширение ассортимента предоставляемых услуг | ||||||||||
| Увеличение номерного фонда | ||||||||||
| Рост деловой активности, увеличение потока клиентов | ||||||||||
| Повышение качества предоставляемых услуг | ||||||||||
| Появление сети гостиничных предприятий в различных городах Мурманской области | ||||||||||
| Внедрение более обширной транспортной системы | ||||||||||
| Повышение квалификации персонала | ||||||||||
| Угрозы | ||||||||||
| Сворачивание деловой активности по причине глобальных изменений внешней среды; | ||||||||||
| Усиление позиций конкурентов | ||||||||||
| Потеря клиентов в результате нестабильной экономической ситуации в стране и регионе. | ||||||||||
| Итого | ||||||||||
