Схема акта мышления

СУЖДЕНИЯ – это обычно в самом простом виде простое повествовательное предложение, состоящее из трех частей:

1. Первая часть «субъект мысли» - это то, о чем говорится в суждении, выражение содержания неопределенного образа, который требует прояснения.

2. Вторая часть «предикат мысли» - это то, что говорится про первую часть, или субъект мысли, или та абстракция/обобщение которое позволяет прояснить и сделать понятным содержание актуального образа.

3. Третья часть «связь субъекта и предиката»

В пространстве мышления происходит перефункционирование и субъективизация предиката. В мышлении образы и представления не преобразовываются, а замещаются. Прояснение содержания актуального образа происходит за счет его замещения содержательно наполненной абстракции или содержательно наполненным обобщением (субъективизированным предикатом). Пространство мышления включает в себя место для предъявления предиката, куда он попадает извлеченный из суммы предикатов, хранящихся в памяти. Затем происходит субъективизация предиката, его перефункционирование и наполнение содержанием, соответствующим субъекту мысли. Субективизированный предикат отождествляется с субъектом мысли тем самым замещая непонятное и неопределенное содержание субъекта мысли. В случае появления неясности в субъекте мысли происходит разотождествление субъекта с субъективизированным предикатом, затем его рассубъективизация, т.е. перефункционирование и освобождение от конкретного содержания. Предикат перемещается в пространство предъявления, а зачем в память.

Критериально-оценочный процесс разработки принятия управленческих решений может быть качественно реализован для принятия тактических решений, когда критериями выступают... содержания... Стратегии социально-экономической деятельности И связанные со стратегией. Критерии вносят в мыслительные действия менеджера ограничения самовыраженческих устремлений направляя процесс создания и выбора альтернативных вариантов тактического решения. На этом уровне развития процессов риур менеджер в качестве критериев использует лозунги и призывы для улучшения процедуры выработки.

Принятие решений на критериально-оценочном уровне свойственно для бюррократических организаций. Недостатком критериально-оценочного уровня является невозможность осуществить выбор альтернативы на основании нескольких критериев. Данный уровень применим только для однокритериальных оценок.