Процессы завершения

Завершение проекта сопровождается следующими процессами:

закрытие контрактов — завершение и закрытие контрактов, включая разрешение всех возникших споров;

административное завершение — подготовка, сбор и распределение информации, необходимой для формального завершения проекта.

Стадия инициации проекта

Задачи

Понятие и основные процессы инициации проекта

Формирование целей и задач проекта

Экспертная оценка альтернативных вариантов проекта

Оформление концепции проекта.

Понятие и основные процессы инициации проекта

Инициация проекта (Project Initiating) – стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла

Основными причинами появлениями (источниками идей) проектов являются:

Неудовлетворенный спрос;

Избыточные ресурсы;

Инициатива предпринимателей;

Реакция на политическое давление;

Интересы кредиторов.

Примеры причин отклонения проекта

Недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

Чрезмерно высокая стоимость проекта (экономическая, экологическая, социальная и др.);

Отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта;

Чрезмерный риск;

Высокая стоимость сырья.

задачи и процедуры

Разработка концепции проекта

Рассмотрение и утверждение концепции

Собственно инициирование: • Принятие решения о начале проекта • Определение и назначение управляющего проектом • Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта

Разработка концепции проекта

Анализ проблемы и потребности в проекте

Сбор исходных данных

Определение целей и задач проекта

Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта:

Предметная область:

Рассмотрение альтернативных вариантов

Время:

Выбор методов и определение процедур управления проектом по временным параметрам

Выбор программного обеспечения для календарного планирования

Определение временных ограничений

Разработка укрупненного календарного плана осуществления проекта

- Определение требований к системе управления проектом по временным параметрам

Разработка концепции проекта

Стоимость:

Выработка стратегии управления стоимостью и финансами проекта (определение целей и задач, критериев успеха и неудач, ограничений и допущений)

Проведение экономического анализа и обоснования проекта (проведение маркетинга, оценка стоимости и источников финансирования, прогноз выполнения)

Общая экономическая оценка проекта

Разработка укрупненного графика финансирования

Определение требований к системе управления стоимостью и финансированием в проекте


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: