2015-05-10
278
Значение, задачи, источники анализа производства и реализации продукции.
Методика анализа формирования и выполнения производственной программы. Анализ выполнения плана и динамики выпуска товарной продукции по ассортименту и структуре. Изучение ритмичности выпуска продукции. Методика изучения и оценка качества, сортности продукции.
Основные факторы, влияющие на выполнение плана выпуска продукции и его динамику, методика их анализа. Анализ влияния на выпуск продукции производственных, трудовых и материальных факторов. Оперативный анализ выполнения плана и динамики выпуска продукции. Обобщение результатов анализа выпуска продукции: выявление и прогнозирование резервов роста выпуска продукции, повышение ее качества, улучшения использования материальных, трудовых ресурсов и материально-технической базы организации.
Анализ объема производства начинается с изучения его динамики, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста за последние 5 лет. Среднегодовой темп роста рассчитывается по формуле средней геометрической величины.
;, (66)
где Т1,Т2, Т,..., Тn - цепные темпы роста.
Средний темп прироста (Тпр):
(67)
Для обеспечения удовлетворения потребностей государства и населения в определенных видах продукции, необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту и номенклатуре.
Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции вобщесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП)
Ассортимент- перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду в соответствующих единицах измерения.
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции производится с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции.
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и внутренние.
Внешние причины: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей по независящим от предприятия причинам.
Внутренние причины: недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
