Концепция корпоративной социальной ответственности.(по лекции)

Подход КСО(корпоративная социальная ответственность)

Сложился в 80-90 гг.

КСО связана с сознательными добровольными действиями менеджмента компании, данный поход предполагает рассмотрение роли менеджмента, его инициатив, основная идея КСО заключается в том, что менеджмент должен учитывать воздействие бизнес деятельности своей компании на всех, кого она затрагивает. То есть КСО - часть корпоративной ответственности.

Забота о сотрудников: предоставление высокой зп, формирование социального пакета. Социальный компенсационный пакет-разработка соц компенсаций работникам.

1919 г. международная орг труда

Структура комп пакета должна включать по мнению международной организации труда:

• Прямая зп

• Оклад за неотработанное время

• Премии и поощрения

• Расходы на питание, топливо

• Обеспечение работников жильем

• Соц защита

• Культурно-бытовая обеспеченность

• Налоги

Подходы для определения содержания компенсационного пакета для сотрудников:

1. Четкая структура льгот, работник знает что ему положена на данной должности(на ступеньке орг стурктурв)

2. Определяется индивидуальным отношением: сотрудник сам может попросить некоторые компенсации, работодатель сам решает, кому какие льготы давать, насколько сторудник идля него важен

3. Ежегодно каждый работник проходит итоговую аттестацию, по итогам аттестации формируется для каждого компенсационный пакет

Часто встречаемые льготы:

1. Бонусы –зафиксированные % от прибыли предприятия

2. Обучение

3. Предоставление льготного займа(кредита)

Формы КСО:

1. Внутренние формы КСО

Мотивирование, стимулирование, разработка с сотрудниками компенсационного пакета

2. Внешние формы КСО

• выполнение требований существующего законодательства(ТК, административное право, право о соц страховании)

• Спонсорство, корпоративная благотворительность

• Экологические проекты-вклад орг в защиту окр среды

• Информирование о рисках, связанных с продукцией компании

• Учет этических норм в практики ведения бизнеса

• Готовность комп участвовать в разрешении соц напряженности с стране, регионе, решать проблемы в городе

• Участие в развитие местного сообщества

• Взаимодействие с властными структурами

• Выпуск качественной продукции по доступным ценам

Индикаторы, ключевые ориентиры в деятельности компании

• Создание рабочих мест(достойный уровень и качество жизни)

• Стабильная выплата зп

• Поддержание социально-значимой, достойной зп

• Охрана и безопасность труда на предприятии

• Забота о здоровье работников, ветеранов медицинское и социальное страхование

• Обучающие программы и программы повышения квалификации и переподготовки

• Помощь работникам в критических ситуациях (поддержка)

• Эффективное ведение бизнеса(баланс между работниками, работодателями и государством)

• Участие работников в управлении(экономическая демократия)

Модели КСО:

1. Американская модель КСО

Опирается на предоставление возможностей для развития личностных свобод, все предлагаемые инициативы в сфере соц ответственности являются добровольными. Бизнес ответственность поощряется различными налоговыми льготами. Ориентация на самоуправленческое начало, решение проблем сообща.

2. Европейская (континентальная)КСО

Заключается в приоритетной роли государственного регулирования на использовании е более высокого уровня налогов, чем в США. Ответственность рассматривается в рамках ответственности перед персоналом и местным сообществом. Гарантия по охране труда, здоровья работников, страхование. популярность благотворительной деятельности.

3. Британская

Включает черты и европейской и американской, вопросы участия правительства в развитие социальной ответственности, соц обеспечивания и здравоохранения, разработка совместных проектов с частными предприятиями, это проявляется через софинансирование проектов, налоговых льгот, продвижение инициатив по разработке международных проектов по использованию международных стандартов отчетности.

4. Японская

Строиться на институтах пожизненного найма, принцип старшинства при оплате труда, и продвижения по карьерной лестнице, принятие решение в процессе согласования со всеми заинтересованными сторонами, система кадровой ротации, система подготовки на рабочем месте

5. Российская

Гибрит американской и британской модель, отличительная черта-новые социальным практики с сохранением с дореволюционными практиками (роль личности управленца,

крепостная зависимость работников- зависимость менеджеров от собственников).