Концепция организационного развития. (по лекции)

Организационное развитие – это понятие сложилось в 70 г США. это организационная стратегия, базирующаяся на идеях, идущих, от групповой динамики на теориях и практики связанных с планированием изменений.

Данная стратегия представляет интегрированные подход, позволяющий решать многие сложные проблемы, встающие перед людьми в организациях.

Особенности:

1. Предмет исследования – запланированные изменения

2. Роль консалтинговых услуг, по орг развитию

3. Объекты интервенции –

• диагностические мероприятия(действия по поиску фактор….)

• деятельность по построению команд (мероприятия, кот направлены на способы выполнения работы, распределение ресурсов)

• межгрупповая работы(повышение эффективности групп, межгрупповая работа)

• изучение обратной связи(изучение информации, полученной в ходе работы)

• структурные интервенция(улучшение эффективности технических и структурных единиц)

• Планирование жизни и карьеры работника

• Мероприятия по организационной трансформации(орг изменения)

Причины, по которым людям сопротивляются изменения:

1. Люди думаю, что перемены окажут отрицательные воздействия (неготивные ожидания)

2. Изменение или разрушение отношений в группе

3. Изменения требует отказа от старых привычек

4. Организация не дает положений, зачем нужны изменения, что они принесут

5. В случае изменений может быть потерян контроль

Формула Бехарда иХариса оценка успеха программ изменений:

D -Уровень не удовлетворенности текущем состоянием условий труда

V-видение того, что возможно, что необходимо изменения стратегия

F-первые действия, кот необходимо выполнить для достижения видения

R-сопротивление переменам

D*V*F>R-тогда изменения успешны

Общие условия(рекомендации), которые повышают вероятность успеха изменений:

1. Руководитель орг должен выявить причны почему нужны изменнеия, для чего

2. Руководитель создает привлекательное видение будущее организации(стратегия)

3. Достижение практические осязаемых результатов(зп будет на столько-то больше)

4. Руководство предоставляет необходимую информацию о процессе изменения

5. Каждый работник должен вовлекаться в процесс изменения