2015-05-20
2859
Стратегия предприятия — основа его жизнеспособности и успеха. Основное назначение стратегии — создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес — успеха в долгосрочной перспективе.
Стратегическая цель производственной стратегии — удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции.
Основные цели производственной стратегии
1. оптимальная загрузка мощностей
2. снижение затрат на производство
3. качество производства
4. качество производственных поставок
5. соответствие производства спросу
Производственная стратегия должна комплексно решить производственные задачи в соответствии с общей корпоративной стратегией и позволить перейти предприятию от ориентации на выпуск номенклатуры продукции, к рыночно ориентированному производству с необходимой гибкостью по спросу и системой "продукт-сервис".
Основные позиции производственной стратегии
2)Управление производством — создать эффективную систему координации производства с высоким качеством менеджмента:
3) Технологические процессы — использование наиболее эффективных имеющихся на производстве технологий и внедрение новых, в соответствии с рыночными тенденциями и инновациями в отрасли.
4)Гибкость производства — бесперебойное выполнение производственной программы и оперативное изменение ассортимента и характеристик выпускаемой продукции в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, прогнозами и анализом маркетологов.
5) Использование производственного персонала — эффективное использование производственного персонала для выполнения производственной программы.
6) Управление качеством - выпуск продукции с качеством, удовлетворяющим потребители и позволяющим удерживать конкурентное преимущество.
7) Производственная инфраструктура — обеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него.
8) Взаимоотношения с партнерами и поставщиками — установление долгосрочных, устойчивых и взаимозависимых отношений с поставщиками на основе выгоды и доверия.
