Система учета затрат

Систему учета затрат необходимо изменить таким образом, чтобы она учитывала затраты по продуктовым потокам и, при этом позволяла учесть все затраты на каждом потоке создания ценности, включая разработку, производство, продажи, сервис и т.п., а также затраты на внутренние процессы у поставщиков.

Все участники конкретного потока создания ценности должны ясно видеть: увеличивают их действия ценность или ведут к росту затрат. Только в этом случае, лидеры и члены продуктовых команд смогут оценивать свою работу через финансовые показатели.

Связь оплаты труда с показателями работы фирмы

Идеальной системой оплаты труда при Бережливом производстве была бы такая, когда зарплата пропорциональна той ценности, которую добавил конкретный работник в продукт. Однако сделать это практически невозможно, т.к. ценность продукта определяет потребитель после того, как получит продукт.

Специалисты по Бережливому производству считают, что зарплата должна состоять из 2-х частей:

- базовой части, которая зависит от рыночной стоимости квалификации работника (все рабочие одного сборочного цеха или новички - инженеры фирмы получают одинаково);

- бонуса (или премии), которая зависит от рентабельности фирмы. Поскольку фирмы с Бережливым производством значительно рентабельнее остальных, то и бонус в них будет более значительным.

Дифференцировать бонусы у работников, занятых в разных продуктовых командах, специалисты по Бережливому производству не советуют, т.к. производительность (загрузка) людей в фирме, внедрившей Бережливое производство, занятых выпуском различных продуктов, практически одинакова.

Кроме того, различия в бонусах в продуктовых командах существенно затруднит ротацию работников внутри фирмы в случае необходимости ее проведения.

Основное вознаграждение для работника фирмы – это возможность работы в системе Бережливого производства, которая позволяет видеть результаты своего труда и психологически ощущать себя частью производственного потока.