2015-05-12
735
Группа проводит подробное наблюдение за существующим процессом переналадки оборудования на участке. При этом рекомендуется проведение видеозаписи процесса переналадки с целью более точного замера времени операций и последующего анализа.
В случае невозможности проведения видеосъемки, хронометраж проводится вручную, с использованием секундомера. Число замеряющих должно соответствовать числу наладчиков, за каждым наладчиком закрепляется член группы.
При хронометраже необходимо фиксировать каждое законченное действие наладчика продолжительностью более 20-30 сек. Данные замеров члены группы вносят в бланк анализа переналадки (Рис. 51).
Члены группы проводят описание всех действий (видов работ), которые осуществляются на участке при поведении переналадки оборудования, одновременно проводится подсчет времени, которое затрачивается на выполнение каждого элемента переналадки. На основании этих наблюдений уточняются цели проведения работы: расчет загрузки оборудования, расчет минимально возможного времени переналадки.
На основании наблюдений группа разрабатывает карту существующего порядка переналадки: схематически изображая процесс переналадки оборудования с использованием самоклеящихся стикеров разных цветов для отображения элементов внутренней и внешней переналадки.
Внутренняя переналадка: это часть операций по переналадке оборудования, проводящаяся во время остановки оборудования, т.е. когда продукция не изготавливается.
Внешняя переналадка: это часть операций по переналадке оборудования, проводящаяся во время работы оборудования, т.е. при производстве продукции.
Далее группой проводится анализ карты переналадки, при этом определяется возможность переноса части операций внутренней переналадки во внешнюю. Для наглядности это отражается на карте переналадки переклейкой стикеров.
На основании анализа существующего порядка переналадки и предложений по его изменению, лидер группы составляет план первоочередных мероприятий по снижению времени переналадки, в который включаются действия, не требующие значительных затрат ресурсов (времени, материалов, финансов и т.д.), но дающие максимальный результат. План мероприятий должен быть согласован со всеми функциональными службами, которые будут участвовать в выполнении мероприятий.
Группа проводит корректировку существующей карты переналадки с учетом предложенных улучшений, разрабатывает новый стандарта работы и циклограммы работы наладчиков и оператора (Рис.52). Стандарт утверждается начальником техбюро цеха. Лидер проводит обучение наладчиков и оператора новому стандарту работы при переналадке.
Рис. 51 Бланк анализа переналадки (форма)
