Внедрение методики БПО

Для внедрения методики БПО в подразделении, необходимо провести работу, подтвержденную отчетами о выполнении задач Бережливого производства:

1. Применение БПО на лимитирующем оборудовании подразделения, т.е. на оборудовании, загрузка которого в смену близка к 100% (в случае, если на этом оборудовании производится переналадка на разные изделия), с обязательной реализацией мероприятий, обеспечивающих поддержание достигнутого уровня и дальнейшее совершенствование в соответствии с методикой БПО.

2. Обученность специалистов подразделения, по роду деятельности касающихся данного лимитирующего оборудования, методике БПО (прохождение теоретического и практического обучения).

3. Наличие в подразделении Отчетов о результативном внедрении методики БПО на соответствующих участках.

По окончании периода самоорганизации и результативном внедрении БПО на участках, должен быть оформлен Акт внедрения БПО в подразделении.

С целью закрепления результатов внедрения БПО в подразделении и обеспечения стабильнй работы участков, специалисты по Бережливому производству должны регулярно (например, один раз в квартал или в полугодие) проводить проверку (аудит) БПО в подразделениях.

ТЯНУЩАЯ СИСТЕМА (СИСТЕМА КАНБАН)

Тянущая система (система «канбан», по-японски «канбан» - это карточка) это система организации работы производства, при которой потребитель, как бы вытягивает необходимую ему продукцию от изготовителя в требуемом количестве и в требуемые сроки. Производство при этом начинает работать только тогда, когда потребитель потребует продукцию. Команда на изготовление идет от конца процесса к началу (См. Рис. 3б), при этом команды о начале работы передаются с помощью карточек «канбан».