Различают два типа влияния культуры на организационную жизнь фирмы: первый – взаимное влияние культуры и поведения, второй - культура влияет на то, что делают люди и, как они это делают.
Существуют различные подходы к выделению набора переменных, посредством которых прослеживается влияние культуры на организацию.
Набор переменных, выбираемых руководством для анализа организации, может быть связан непосредственно с уровнем организационного взаимодействия:
· организация – внешняя среда
· группа – группа
· индивидуум - организация
Рисунок 3.5 - Модель выбора переменных для исследования влияния культуры на
организационную эффективность
При этом для каждого уровня – индивидуум, группа, организация – могут измеряться как эффективность их функционирования с точки зрения интересов организации, так и удовлетворённость. Кроме того, каждая из указанных групп переменных может рассматриваться во временном аспекте, то есть быть преимущественно ориентированной на краткосрочную или долгосрочную перспективу.