2015-05-12
629
Гибкость
- Глубокие изменения в окружающей среде □ □ □
- Глубокие изменения в поведении □ □ □
- Изменение факторов, мешающих нововведениям □ □ □
Степень выраженности готовности к изменениям слабая средняя сильная
2-й и 3-й этапы оценки организационной культуры. Визуализация стратегически необходимой организационной культуры
На основе проведенного анализа требований стратегии к организационной культуре строится и визуализируется стратегически необходимая организационная культура (рисунок 3.3).
1. Основные ориентации
на клиентов
на сотрудников
на результат
на инновации
на издержки
на коммуникации
на организацию
на технологию
на акционеров
2. Однородность
общие нормы
субкультуры
3. Готовность к изменениям
__________ – существующая организационная культура;
-------------- – стратегически необходимая организационная
культура
Рисунок 3.3 - Сравнение профиля существующей культуры с профилем стратегически необходимой:
|
|
|
4-й этап оценки организационной культуры. Оценка необходимых культурных изменений
После того как профиль необходимой организационной культуры построен, необходимо сравнить его с существующим и ответить на вопрос о соответствии стратегии организации существующей культуре.
Первым инструментом, позволяющим оценить соответствие существующей организационной культуры и стратегии, является матрица (KSF), разработанная Шольцем (рисунок 3.4).
| Стратегия | Организационная культура | ||
| слабая | средняя | сильная | |
| Нечеткая, неясная | Хорошее совпадение (1) отсутствие информации о направлении развития | Хорошее совпадение (2) отсутствие информации о направлении развития | Хорошее совпадение (3) немного информации о направлении развития |
| Средняя степень определенности | Хорошее совпадение (4) немного информации о направлении развития | Вопросительное совпадение (5) информация о направлении развития под вопросом | Вопросительное совпадение (6) информация о направлении развития под вопросом |
| Четко сформулированная | Хорошее совпадение (7) четкая информация о направлении развития | Вопросительное совпадение (8) информация о направлении развития под вопросом | Проблематичное совпадение (9) в информации о направлении развития наличие проблем |
Рисунок 3.4 - Матрица KSF
Вторым инструментом является матрица Г. Шварца и С. Дэвиса. Для ее построения необходимо разбить стратегию на составные части (конкретные важные мероприятия) и рассмотреть эти задачи с двух позиций:
· важность каждой задачи для успеха данной стратегии;
· совместимость задачи с тем аспектом организационной культуры, который призван обеспечить ее решение.
«Г. Шварц и С. Дэвис предложили построить матрицу (см. далее п. 3.10), положив в основу эти две переменные.
