Анализ целей и функций системы управления предприятием (организацией)

Задачи и принципы формирования и анализа структур целей и функций систем управления.

При выполнении этого укрупненного этапа необходимо обеспечить полноту определения целей и функций предприятия (организации) на соответствующем этапе его развития, произвести оценку функций по критериям их важности, трудоемкости выполнения, частоты обращения и т. п. критериям, и сформировать структуру целей и функций для выбранного уровня СУ (администрации предприятия или организации в целом, уровня производства, цеха и т. п.) или исследуемого вида деятельности.

Полученная структура целей и функций может служить основой для разработки организационной структуры предприятия, для принятия решения о распределении финансовых, материальных, кадровых и других ресурсов, для установления доплат за выполнение функций организационного управления сотрудникам, совмещающим эти функции с основными производственными обязанностями (что часто имеет место на малых предприятиях).

Использование методик структуризации, базирующихся на различных концепциях, позволяет обеспечить полноту анализа целей и функций СУ предприятием (организацией) с точностью до принятой концепции, что важно учитывать при разработке конкретных методик.

При управлении крупными предприятиями, объединениями, ВУЗами невозможно построить единую древовидную иерархическую структуру, поэтому необходимо использовать многоуровневые иерархические представления типа страт, эшелонов.

В качестве примера рассмотрим