Анализ подходов к проектированию (совершенствованию) организационных структур

Проблема совершенствования организационных структур – одна из самых сложных проблем экономики. Особенно усложняется она в настоящее время, когда предприятия и организации претерпевают существенные преобразования в соответствии с новыми условиями экономического состояния страны. Постоянно изменяющаяся рыночная ситуация требует регулярной корректировки организационной структуры.

Исследованиям форм и методов проектирования организационных оргструктур посвящено много работ. Их анализ показывает, что в принципе при представлении оргструктур для предприятий различных объемов, использующих различные принципы управления, могут быть применены любые из форм структур, рассмотренных в теме №1. При этом в теории и практике структур современных предприятий и организаций используются, как правило, смешанные формы и принципы управления, для характеристики которых введена соответствующая терминология. Исходными организационными формами управления являются линейная (рис. 4.1.) и функциональная (рис. 4.2.), которые соответствуют древовидной иерархической структуре и предельному случаю иерархии со «слабыми» связями или матричной структуры, в которой существуют все взаимосвязи между элементами смежных уровней иерархии.