Линейно-функциональная ОСУ

Попытки избежать недостатков, свойственных линейным и функциональным структурам, привели к возникновению линейно-функциональных структур. По своей сути они представляют собой наложение функциональной структуры на линейную. Линейные связи обеспечивают подчинение по вертикали, иерархию, единство цели всей структуры управления, а функциональные — специализацию управленческой деятельности, что позволяет организации решать сложные многоцелевые задачи.

В основе линейно-функциональной структуры лежит линейный тип организации. В соответствии с ним на всех уровнях управления выделяются линейные руководители. Они наделены правом единоличного управления деятельностью своих подразделений и несут полную ответственность за результаты их функционирования. Для оказания помощи линейным руководителям в решении специализированных задач создаются штабные и функциональные подразделения. Их задачей является подготовка управленческих решений в пределах их компетенции, профессиональная консультация линейных руководителей. Функциональные подразделения наделяются также правом управления деятельностью линейный подразделений в пределах своей компетенции.

Функциональные полномочия могут реализовываться в двух формах:

• функциональные полномочия в отношении нижестоящей линейной структуры;

• функциональные полномочия в отношении нижестоящей функциональной структуры.

Преимущества линейно-функциональной структуры.

1. За счет наличия функциональных специалистов в рамках данной структуры обеспечивается реализация направлений деятельности любой сложности.

2. Универсальность структуры.

3. За счет наличия линейности обеспечивается четкая реализация решений и указаний вышестоящих руководителей.

4. Существенно повышается качество решений, принимаемых линейными руководителями.

5. Обеспечиваются условия для маневрирования имеющимися у организации ресурсами.