Типы ОСУ

Все многообразие ОС сводится к нескольким типам, лежащим в основе построения современного предприятия.

В качестве основных организационных структур управления рассматриваются:

1. Линейная ОСУ

2. Функциональная ОСУ

3. Линейно-функциональная ОСУ

4. Линейно-штабная

5. Дивизиональная ОСУ

6. Проектная ОСУ.

7. Матричная ОСУ

Каждый тип структуры имеет свои преимущества и недостатки, которые приобретают свою значимость в зависисмости от условий функционирования предприятия.

Правильный выбор ОС будет способствовать оптимизации системы управления организацией.

Появившаяся в итоге разработки ОСУ – это не застывшая форма. В соответствии с меняющимися планами может меняться ОСУ.

Соответственно ОСУ можно разделить также на две группы:

1. Бюрократические

2. Адаптивные

Концепция бюрократии впервые была сформулирована в начале 1900-х годов немецким социологм Максом Вебером. Он предлагал модель организации, для которой характерны следующие принципы построения:

Принципы Вебера или характеристика рациональной бюрократии:

1. Четкое разделение труда, которое приводит к появлению квалифицированных специалистов в каждой должности.

2. Строгая иерархия управления, при которой каждый нижестоящий уровень котролируется вышестоящим и подчиняется ему.

3. Выработка единых для для каждого вида деятельности правил, норм, стандартов.

4. Формальная обезличенность руководителей, которые должны следовать инструкциям и предписаниям по своей должности.

5. Найм на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Защищенность служащих от ппроизвольных увольнений.

Отрицательные черты бюрократии.

1. Хотя бюрократия представляет собой широко распространенную модель формирования организации, она подверглась широкой критике. Одно из важнейших критических замечаний было дано социологом Р.К.Мертоном. По его мнению трудности, возникающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих надлежащее выполнение сотрудниками своих задач, выполнение запросов других подразделений этой организации, а также взаимодействие организации с клиентами и общественностью.

Это приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, поскольку все возникающие вопросы и проблемы решаются только исходя из прецедентов. Поиск альтернатив начинает сокращаться.

Клиенты и общественность могут ощущать неадекватность реакции организации на их потребности, поскольку они будут решаться, исходя из действующих норм и правил, а сотрудники будут ссылаться на них, защищаясь от претензий.

2. Отсутствие гибкости может возникать и во взаимоотношения с сотрудниками внутри организации. Строгое выполнение правил может порождать новые проблемы в ходе взаимодействия, обмена информацией и координации деятельности различных частей организации.

3. Отсутствие способности спонтанно и по-новому реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, что является необходимым для эффективного функционирования организации. Упор на строгое соблюдение правил ведет к негибкости и полному нарушению способности организации порождать и вводить новые элементы в процесс своей деятельности.

К бюрократическим (механическим) структурам относятся:

ü Линейная ОСУ

ü Функциональная ОСУ

ü Линейно-функциональная ОСУ

ü Линейно-штабная ОСУ

ü Дивизиональная ОСУ

Линейная ОСУ:

Линейные структуры относят к наиболее простому типу ОСУ.

Линейные руководители (Зав. секциями, отделами) единолично возглавляют подразделение и самостоятельно принимают решения., обеспечивающие его оперативное функционирование. Специализация руководителей отсутствует. Каждый руководитель наделяется необходимыми полномочиями для принятия решений в рамках своей компетенции и несет полную ответственность за порученный участок работы.

Все структурные подразделения являются линейными и образуют вертикальную иерархию.

Каждое структурное звено имеет одного руководителя и нескольких подчиненных. Работники подотчетны только своему непосредственному руководителю.

Между подразделениями установлены вертикальные линейные связи, в соответствии с которыми руководитель отдает указания своим подчиненным, а подчиненные отчитываются перед ним в своих действиях и результатах работы.