Недостатки линейно-функциональной структуры

1. Громоздкая линейно-функциональная структура не позволяет организации быстро реагировать на изменения внешней среды.

2. Сложно осуществить любого рода реорганизации, требующие координации трудоемких изменений всех элементов организационной структуры.

3. Процесс подготовки и принятия решения замедлен вследствие длительного прохождения информации по уровням управления и участия большого числа лиц в ее обработке.

4. Низкая адаптивность вследствие наличия большого числа формальных правил и процедур, необходимости согласования работы функциональных служб на вышестоящих уровнях управления.

5. При обсуждении проблем, межфункционального характера возникают сложности и конфликты. Борьба за ресурсы между подразделениями.

6. Высокая степень централизации в принятии решений.

7. Деятельность функциональных специалистов оценивается по качеству принимаемых решений в рамках подразделения без учета их влияния на общий результат.

8. Узкая специализация руководителей функциональных подразделений не способствует выработке навыков координации работы подразделений. Это создает проблемы при формировании кадрового резерва на занятие должностей высшего руководства.

Перечисленные преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры обусловливают область ее применения.

Она эффективна в стабильных условиях, не требующих гибкости и быстрого реагирования организации на изменения внешней среды. Ее целесообразно применять в ситуациях, когда работа организации обеспечивается редко меняющимися стандартными функциями и задачами, решение которых не требует привлечения достаточно большого числа функциональных специалистов

Комплекс проблем, связанных с использованием линейно-функциональных структур, особенно ощутим при наличии жесткой конкуренции, в отсутствии стабильного спроса на реализуемые товары, необходимости снижения затрат, мобилизации внутренних ресурсов на повышение эффективности работы организации.

Линейно-функциональные структуры являлись преобладающим типом построения организаций в условиях планово-административной экономики. Их свойства обеспечивали реализацию целей предприятий торговли в условиях экономики дефицита, при которых продавец не зависел от покупателя.

Современный рынок предъявляет принципиально иные требования к организационным структурам. Обеспечить реализацию многих из них консервативная линейно-функциональная структура уже не в состоянии. Однако большинство руководителей предпочитает пользоваться привычными походами, избегая экспериментирования.