Принципы построения механизма контроллинга

Общие принципы механизма функционирования контроллинга:

1. Инструменты контроллинга являются техническими методами и должны рассматриваться в рамках единой технологии, где вспомогательные операции обеспечивают выполнение основных операций контроллинга.

2. Механизм контроллинга должен быть сформирован на единой системной основе, т.к. контроллинг призван координировать общую систему предприятия.

3. Первоочередной задачей механизма контроллинга является структуризация бизнеса, подразумевающее как выстраивание общей структуры предприятия с выделением основных направлений деятельности и соответствующих им бизнес-процессов, так и определение типа центра ответственности для стандартизации процедур контроллинга.

Бизнес-процесс – совокупность видов деятельности, в рамках которой на входе используется один или несколько видов ресурсов, на выходе создается продукт.

Бизнес-процесс – горизонтальная иерархия зависимых между собой функциональных операций, конечной целью которых является выпуск продукции, работ, услуг.

Центр ответственности – организационная единица сегмент организации, руководитель которого несет ответственность за затраты, доходы либо прибыль в соответствии с делегированными полномочиями.

Общий механизм функционирования контроллинга:

Построение структуры бизнеса -> Построение структуры бизнеса ->Построение бюджетов деятельности -> Разработка системы оценочных показателей -> Контроль процессов -> Осуществление анализа деятельности и разработка мер по устранению отклонений