Функции контроллинга

1. Мониторинг состояния экономики организации. Равновесие показателей прибыль-затраты

2. Сервисная функция. Предоставление информации: нормативные, плановые, фактические данные, отклонения

3. Управляющая функция:

· переоценка стратегии;

· корректировка реализации целей;

· изменение целей;

· анализ отклонений.

4. Контроль и анализ экономичности работы подразделений и предприятия:

· определение внешних «индикаторов» - экономические, политические, социальные, технологические тенденции;

· определение внутренних «индикаторов» - объем реализации, рыночные цены, рентабельность, объем платежей др.;

· прогноз кризисных ситуаций

5. Подготовка (разработка) методологии принятия решений, их координация:

· методическое сопровождение,

· открытый стиль управления,

· развитие самоконтроля.

Виды деятельности службы контроллинга

1.Построение системы планирования.

· содействие при определении общего плана развития организации, ее целей;

· руководство и координация работами по планированию и составлению бюджета, согласование промежуточных целей и планов и их сведение в единый общий план;

· разработка методов планирования;

· определение необходимой для планирования информации.

2. Составление отчетности.

· введение содержательной системы информационного обеспечения и отчетности;

· учет потребностей менеджеров в информации и отчетности;

· своевременное представление методической информации об отклонениях между фактическими и плановыми значениями показателей;

· сообщение руководству информации и своих предложений при превышении сметы по определенным позициям, ориентирам;

· анализ отклонений и обсуждение результатов анализа с ответственными руководителями подразделений;

· разработка альтернативных решений и рекомендаций по выходу из сложившейся ситуации в качестве контруправления;

· координация исчисления ожидаемых результатов деятельности организации и составление отчетов для руководства компании в различные сроки их представления;

· расчет эффективности новых проектов.