Студопедия


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Анализ конкуренции с помощью моделей Эйбелла и Портера




Потребности Потребители Технологии Вид конкуренции Уровень опасности
Одинаковые Одинаковые Одинаковые Прямая конкуренция (марочная или товарно-видовая) Самый высокий уровень опасности, острая конкурентная борьба.
Одинаковые Одинаковые Разные Косвенная конкуренция (товарно-родовая) Высокий уровень опасности, если товары-субституты имеют превосходство по тем или иным характеристикам.
Разные Одинаковые Одинаковые Конкуренция желаний Опасны в том случае, если потребности, лежащие в основе этих товаров, превалируют.
Разные Одинаковые Разные Конкуренция желаний
Одинаковые Разные Одинаковые Не конкуренты Потенциально опасные, могут стать прямыми конкурентами.
Одинаковые Разные Разные Не конкуренты Потенциально опасные, могут стать косвенными конкурентами.
Разные Разные Одинаковые Не конкуренты Существует определенная потенциальная опасность, так как владеют технологиями.
Разные Разные Разные Не конкуренты Опасность существует, так как могут диверсифицироваться.

Модели анализа конкурентной среды

В процессе анализа конкурентной среды исследуются:

1. Фирменная структура рынка и диспозиция операторов рынка.

2. Товарная структура рынка и диспозиция товаров, представленных на рынке.

3. Уровень интенсивности конкуренции на рынке.

4. Характер конкуренции на рынке.

Анализ фирменной структуры рынка

1. Определение фирм, присутствующих на рынке (в данной конкурентной области – см. модель «Сектор / сегмент»).

2. Определение абсолютной рыночной доли каждого оператора.

3. Определение динамики рыночной доли (изменение доли за некоторый период – обычно за год).

4. Определение диспозиции операторов по долям и динамике долей рынка.

Абсолютная рыночная доля оператора

R = Vt / å Vi

R – абсолютная рыночная доля оператора,

Vt– объем продаж товаров данного оператора,

å Viсовокупный объем продаж товаров всех операторов рынка.

Динамика изменения рыночных долей фирм

Ti = (Da i – Dbi) / Dbi * 12/t + 1

Ti – темпы изменения рыночной доли i-ой фирмы,

Daiдоля i-ой фирмы на конец анализируемого периода,

Dbiдоля i-ой фирмы на конец базисного периода,

t– длительность периода (в месяцах).

Анализ диспозиции операторов





Дата добавления: 2015-05-22; просмотров: 552; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше... 8609 - | 7070 - или читать все...

Читайте также:

 

3.85.143.239 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.