double arrow

Стратегические альтернативы

Различают несколько базовых стратегических альтернатив, каждая из которых эффективна при определенных условиях, определяемых состоянием внешней и внутренней среды.

К ним относятся:

стратегия ограниченного роста,

стратегия интегрированного роста,

стратегия сокращения,

а также комбинированная стратегия.

Стратегия ограниченного роста применяется организациями в зрелых отраслях со стабильной технологией. Характерно установление цели от достигнутого.

Если руководство в основном удовлетворено положением организации, то в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии как наименее рискованного способа действий.

Стратегия интегрированного роста характеризуется ежегодным повышением уровня развития над уровнем предыдущего периода (года). Чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.

Стратегии интегрированного роста придерживаются руководители, которые стремятся к диверсификации (разнообразию) ассортимента выпускаемой продукции или номенклатуры предоставляемых услуг.

Стратегия сокращения храктеризуется тем, что уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов.

Ликвидация. Это наиболее радикальный вариант, производится полная распродажа активов организации. Организация прекращает деятельность.

Отсечение. Ликвидируются лишь некоторые подразделения или виды деятельности, отрицательно влияющие на результаты деятельности компании.

Сокращение и переориентация. Организация считает необходимым сократить объем производства убыточных видов продукции и переориентироваться на прибыльные.

Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив. Комбинированной стратегий придерживаются, как правило, крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: