Примеры хороших вопросов

o Какого результата вы хотите добиться?

o Что именно вас пугает?

o Чего вы хотите?

o Что же из этого выйдет?

o Как вы это узнаете?

o Что это вам даст?

o А как все обстоит на самом деле?

o От чего вам придется в этом случае отказаться?

o Где же мы оказались?

o Что дальше?

o Куда бы Вам хотелось отсюда попасть?

o Что Вы видите?

o Чему Вы научились?

o Что Вы станете делать и когда вы это сделаете?

o Что Вы думаете?

o что мешает ситуации изменится?

Вопросы, подходящие для «fail-kind person» (слово «неудачники» как-то очень оценочное):

О чем я сожалею? Чего я не желаю менять? Что я отрицаю в себе и в своей жизни? Что я упускаю?
Где я «убираю ногу с педали газа»? Какого решения я пытаюсь избежать? Где я останавливаюсь, будто налетев на стену? Что значит — «ставки высоки»? Что я хотел сделать, но и так и не сделал? Что мешает мне победить?
Где я проигнорировал свои интересы и/или интересы других? По какой причине необходимо волноваться? В чем я прав?
Куда эта цель приведет меня? Что я упускаю?
Каким образом я саботирую свои намерения? Что значит — «выйти за переделы переживания неудачи, ощущения никчемности, неспособности»? Где я сам себя предаю?
Что я готов, а что — не готов изменить? Через что я переступаю? Какова моя репутация? Чего я сам от себя ожидаю?

Точки принятия решения в планировании

03. Фев, 2011

Модель применяется Фрэнком Пьюселиком в бизнес консультировании чтобы быстро в общих чертах объяснить этапы планирования. Их четыре.

Почему я

Поступило предложение от кого либо о привлекательности достижения определенной цели (например, открыть новый филиал в другом городе).

вопрос нужный (мне, моему бизнесу)? это интересно?

задача вообще решаема, нами? заслуживает ли это рассмотрения?

нет = очень классное решение, так как только что освободил себя от кучи мучений ради более прекрасных дел!

.

да = теперь я ответственен уделить время этому делу (сфокусироваться) >>

Информация

Обычно что происходит у нас мы знаем. А вот что происходит там куда мы собираемся вмешаться — какое там сейчас состояние дел, против кого/чего прийдется выступить, итд.

если ли у нас вся необходимая для решения информация?

нет = а чего ещё не хватает? чего из того что не знаю стоит ещё узнать?

.

да = дальше >>

Бюджет

как опираясь на наши фактические (по закону подлости дальше становится не лучше, а хуже) ресурсы/бюджет достичь данной цели по шагам?

какие затраты на каждом шаге? мы это вытянем?

нет = подождать и накопить ресурсы.

.

да = дальше >>