Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.
Наука и практика выработали инструментарий (принципы) изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы (таблица).
| | |
| | |
| |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| Наименование принципа
| Содержание принципа
| |
|
| |
Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом
| | Обусловленности функций управления персоналом цепями производства
| Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.
| | | | | | | | | | | | | | | | | Прогрессивности
| Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.
| | Перспективности
| При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.
| | Комплексности
| При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.).
| | Оперативности
| Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.
| | Оптимальности
| Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.
| | Простоты
| Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, при этом исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производству.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом
| | | |
| Специализации
| Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и других служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций.
| | Параллельности
| Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом.
| | Адаптивности (гибкости)
| Означает приспосабливаемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
| | | | | Непрерывности
| Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.
| | Ритмичности
| Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.
| | | | | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
2015-05-30
643
