Задачи управления

Определение основной цели.

Формирование корпоративной культуры.

Хорошо продуманная и рационально организованная мотивация персонала на достижение цели фирмы (организации) и успешное решение стоящих перед нею проблем.

Формирование в фирме, корпорации и т.п. организационного порядка.

Разработка и осуществление технологии изменений.

Определение диагностики управления.

Наличие представления реализации управленческого решения.

Разработка системы контроля.

Организационная структура управления – совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенными в строгой соподчиненности обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения целей.

Институциональный подход позволяет очертить весьма сложные вопросы для изучения. Прежде всего, требуется выявить социальные цели и ценности, свойственные административным учреждениям. В зарубежной литературе отмечаются такие ценности, как взаимное доверие (между политиком и чиновником), нейтральность, честность и неподкупность, профессиональная честь, карьера, секретность и др.

Интегральным выражением этого набора ценностей выступают подотчетность и ответственность государственной и муниципальной службы. В демократическом обществе данный институт подотчетен закону и гражданину.

Государственная и муниципальная служба призваны внести порядок и рациональную организацию в социальное пространство и потому тесно связана с управлением.