Риск не реализации профильной технологии предприятия из-за не заключения договора на поставку продукции

Причины: отказ традиционных поставщиков от заключения догово­ров; неприемлемые для предприятия условия договора (в том числе це­ны); переход традиционных поставщиков на выпуск другой продукции и т д.

Факторы риска: чрезмерная концентрация входных материальных потоков на ограниченном количестве поставщиков, не диверсифицированность поставок; нестабильность общей социально-экономической ситуации; принятие поставщиками стратегии "максимальная прибыль сегодня -любыми средствами".

Рекомендуемые методы минимизации: диверсификация производст­ва путем расширения числа используемых или готовых к использованию технологий и видов продукции; диверсификация поставок; постоянный сбор и актуализация информации о возможных поставщиках, их намере­ниях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них; установление некоммерческих связей с реальными и потен­циальными поставщиками; вертикальная интеграция "вниз" и квази ин­теграция, т.е. объединение отдельных функций управления; приобрете­ние предприятием акций предприятий-поставщиков; расширение и под­держание личных контактов с поставщиками; подготовка кредитных ли­ний на случай необходимой предоплаты; создание страхового резерва исходных продуктов.

2. Риск недополучения продукции из-за срыва заклю­ченных договоров о поставке.

Причины: непредвиденная ситуация у поставщиков; техническая не­возможность производства необходимой для предприятия продукции: не­возможность выполнения условий договора; принятие решения постав­щиком о разрыве договора и смене потребителя; принятие решения по­ставщиком об изменении условий договора - сроков, цен, объемов, требо­ваний к качеству поставляемой продукции; аварийность на транспорте.

Факторы риска: общая нестабильность социально-экономической ситуации; отсутствие традиции обязательности общеправовых и кон­трактных условий; неравномерность темпов инфляции; всплески роста цен в отдельных отраслях и регионах; неравномерность динамики дохо­дов различных слоев населения; недостаточность средств у предприятия для компенсации повышения цен поставщиком.

Рекомендуемые методы минимизации: диверсификация поставок; расширение состава поставщиков; создание финансовых резервов или организация "горячих" кредитных линий на случай непредвиденных за­трат; прогнозирование динамики цен; вовлечение традиционных постав­щиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или приобретении акций; создание страховых запасов исход­ных материалов; заблаговременная разработка системы функционирова­ния предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков.