конкурент А силовая
конкуренция
конкурент А РЫНОК конкурент Б индивидуальные цели
силовая
конкуренция
конкурент Б
Рис. 14 Схема традиционной стратегии конкуренции.
Энергия этих компаний расходуется не эффективно. Конкурирующие фирмы направляют свои усилия не только на изучение потребностей потребителей и продвижение товаров, но и на борьбу со своими конкурентами.
При использовании стратегии Айкидо происходит переход от силовой конкуренции к конвергенции, координации интересов и возможностей рыночной работы с конкурентами, достигается значительная экономия ресурсов и эффективность действий компании на рынке (Рис. 15).