2015-06-04
1501
| Параметры культуры | Индивидуалистическая культура организации | Коллективистская культура организации |
| Вмешательство в личную жизнь | Сотрудники не желают вмешивать-ся в личную жизнь | Сотрудники ожидают учас-тия организации в решении их личных дел |
| Влияние организа-ции на самочувствие сотрудников | Слабое | Сильное |
| Защита интересов | Сотрудники считают, что должны надеяться только на себя, отстаивать свои интересы | Сотрудники ожидают, что предприятие будет защищать их интересы |
| Функционирование предприятия | Индивидуальная инициатива каж-дого члена организации | Чувство долга и лояльность сотрудников |
| Продвижение по службе | Внутри или вне организации на основе компетенции | Исключительно внутри орга-низации в соответствии со стажем |
| Мотивация | Руководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп | Руководство использует тра-диционные формы |
| Социальные связи | Дистанционность | Сплоченность |
Таблица 9.5
Характеристики культур с высоким и низким уровнем дистанции власти
| Параметры культуры | Культура с высоким уровнем дистанции власти | Культура с низким уровнем дистанции власти |
| Частота выражения под-чиненными своего несо-гласия | Низкая | Высокая |
| Предпочтение стиля управления | Директивный | Демократический |
| Восприятие неравенства | Неравенство людей | Неравенство ролей |
| Отношение к руководи-телям | Подчиненные рассматривают своих руководителей как «дру-гих» людей, иного, чем они сами, типа | Подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей |
| Доступность руковод-ства | Высшее руководство недоступно | Высшие руководители доступны |
| Отношение к праву | Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву | В организации право первен-ствует по отношению к силе |
| Структура организации | Многоуровневая, тенденция к централизации | Плоская, тенденция к децентра-лизации |
| Размер управленческого аппарата | Большое количество управляю-ще-контролирующих сотрудни-ков | Управляющий состав малочисле-нен |
| Дифференциация зара-ботной платы | Большая | Достаточно небольшая |
| Квалификация работни-ков низшего уровня | Низкая | Высокая |
| Статус рабочих и слу-жащих | «Белые воротнички» обладают более высоким статусом | Рабочие обладают тем же ста-тусом, что и служащие |
Таблица 9.6
