Психологическая настроенность руководителя и трудового коллектива составляет основу для воспитания и формирования постоянных действий людей по обеспечению безопасности. Структура психологии входит всегда в управление безопасностью труда, но, к сожалению, она базируется не на науке, а на практике лиц, обеспечивающих эту форму деятельности, и в нашей стране она не совершенствуется на основе имеющихся уже научных данных.
В литературе приводится содержание управленческой деятельности по совершенствованию обеспечения безопасности труда:
- уяснение руководителями целей, стоящих перед коллективом, возможностей и путей их решения;
- формирование проблем на основе выявления несоответствия между целями и возможностями;
- выработка действий иусловий для достижения намеченных целей;
- составление планов (программ, графиков), фиксирующих порядок действий и сроки исполнения;
- организация выполнения планов, контроль за их выполнением и т. п.
Во всем должны быть предусмотрены психологические методики, которые повышают деятельность людей по созданию благоприятных условий труда, снижают текучесть кадров, внедряют структуры профилактического отбора, повышают гуманитарность администрации к рабочим, привлекая к опасным работам самых опытных лиц, психологически настроенных на эффективность и безопасность труда.
Широко известно выражение: «...И слово ранит», но слово и укрепляет высокопроизводительную деятельность без травм и аварий. В настоящее время основное внимание уделяется созданию систем контроля за состоянием охраны труда, но для эффективной деятельности в этом направлении необходимо совершенствовать систему управления безопасностью труда по обеспечению психологических, организационных и технических решений.
Лица, не обеспечивающие безопасность труда, должны подвергаться материальным, административным и уголовным наказаниям. Стимулирование деятельности по обеспечению безопасности базируется на наказаниях и поощрениях. В психологическом аспекте необходимо знать, что ободрение, поощрение всегда более восприимчиво и эффективно, чем порицание и наказание. Общеизвестный психиатр и психолог профессор В.Н. Мясищев сообщил, что 70 – 80% результатов, достигнутых человеком в процессе его деятельности, зависят от ее мотивов (психологии преподношения) и лишь 20 – 30% – от интеллекта личности [10].
В структуре управления должны быть следующие психологические основы:
- работу по повышению безопасности необходимо направлять на рабочего, но наибольшие усилия должны быть возложены на руководство и трудовой коллектив.
Не только непосредственное, но и высшее руководство должно положительно относиться к проблеме безопасности труда;
- безопасность работы необходимо повышать прежде всего через коллектив – путем обсуждений, дискуссий и прислушивания к просьбам работающих;
- важную роль в обеспечении безопасности и формировании настроенности на безопасные методы труда должны выполнять телевидение, радио, пресса.
Рассматривая проблемы психологии безопасности труда, Г.А. Новиков [11] подчеркнул ее связь с общественной психологией и психологией труда, с различными отраслями юридической и криминальной психологии, а также с психологией военного труда, психологией боя. Фактически психология безопасности труда составляет неразрывную часть психологии человека и ее избранных направлений.
Психология труда предусматривает специфические мероприятия по отношению к мужчинам и женщинам. Обеспечение безопасности труда женщин имеет свои особенности и они должны разрабатываться и освещаться в печати.