Понятие персонального потенциала

Тема 3 Кадровый потенциал организации.

Понятие персонального потенциала.

Кадровый потенциал службы управления персоналом.

Понятие персонального потенциала.

Трудовой потенциал предприятия = численность +регламентированный фонд рабочего времени + его производительность

Кадровый потенциал – часть трудового потенциала, связанная с трудом руководителей, специалистов и служащих.

Управленческий потенциал – часть кадрового потенциала, связанная с трудом управляющих (руководителей).

Параметры трудового потенциала подразделяются на две группы:

1 параметры характеризующие социально-демографические компоненты трудового потенциала (половозрастная структура, уровень образования семейная структура, состояние здоровья и т.д.);

2 параметры производственных компонентов трудового потенциала (профессионально-квалификационная структура, повышение и обновление профессионального уровня, творческая активность).

В оценке трудового потенциала необходима характеристика его количественной и качественной сторон.

Для характеристики трудового потенциала с количественной и качественной стороны используют показатели:

– численность промышленно-производственного персонала и персонала непромышленных подразделений;

– количество рабочего времени, возможного к отработке при нормальном уровне интенсивности труда.

Количественная характеристика трудового потенциала направлена на оценку:

– физического и психологического потенциала работников предприятия;

– объёма общих и социальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающих способность к труду определённого качества;

– качество членов коллектива как субъектов хозяйственной деятельности.

Для оценки трудового потенциала могут применяться и условно-натуральные показатели (коэффициенты, характеризующие потенциальные производственные возможности каждой половозрастной группы).

Трудовой потенциал промышленного предприятия в целом в этом случае определяется как средневзвешенная величина этих коэффициентов, где весами служит доля той или иной половозрастной группы в общей численности.

Трудовой потенциал коллектива предприятия – величина непостоянная. Его количественные и качественные характеристики постоянно меняются под воздействием не только объективных факторов, но и управленческих решений.

Чем выше трудовой потенциал предприятия, тем боле сложные задачи могут решаться коллективом.

Несоответствие трудового потенциала коллектива потребностям производства приводит к снижению результатов хозяйственной деятельности.

Всё это вызывает необходимость постоянного контроля за ситуацией путём планомерного воздействия на рабочую силу в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия.

Управление начинается с анализа изменения трудового потенциала, рациональности его использования, степени соответствия потребностям предприятия.

На основе анализа и потребностей производства разрабатываются мероприятия по приведению трудового потенциала к желаемым показателям.

Управление формированием трудового потенциала осуществляется с помощью системы мероприятий в рамках кадровой политики предприятия.

Понятие кадрового потенциала, или потенциала персонала, связано с подразделениями и организацией в целом.