Характеристика методов, применяемых в ассесменте

Ассессмент центр создается для оценки сотрудников по критериям, заложенным моделью компетенций.

Ассессмент центр состоит из четырех этапов:

I. Деловая игра – это совокупность всех заданий, которые моделируют рабочие ситуации, как правило, объединенные сюжетом.

II. Интервью – беседа эксперта с участником о его работе и трудовой биографии.

III. Согласование оценок – процедура выставления интегральной оценки участнику по компетенциям, в ходе которой эксперты излагают его поведение и оценки в деловой игре и интервью и вырабатывают общее виденье.

IV. Обратная связь – донесение в устной и письменной форме до участника и его руководителей результатов прохождения участником Ассессмент-центра. Выделение его сильных и слабых сторон, рекомендации по развитию.

Оценка эффективности использования методов оценки персонала

Аудит персонала: направления и уровни реализации

В России это направление появилось в 1990е годы. Аудит персонала – периодически проводимая эспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающее систему мероприятий по сбору информации(первич и вторич, методы сбора – опрос, анализ документов), ее анализ(сравнительный, оценка эталонного состояния, норматив и функциональный анализ) и оценке и на этой основе эффективности деятельности организации и по использованию трудового потенциала и регулированию социально-трудовых отношений.

Объект и предмет аудита

Цель аудита – повышение эффективности функционирования системы управления организацией.

Подцели:

1. Нахождение проблем в области упр персоналом

2. Интегрированность систем управления в систему организации

3. Определение вклада службы персонала в систему организации

4. Повышение эффективности информационной системы

5. Выработка наиболее эффективных методов управления

6. И т.д.

Предмет аудита персонала: эффективность системы формирования и использования развития трудового потенциала организации.

Объект аудита – это персонал (и управленцы, и исполнители); а так же наиболее эффективные принципы организации работы; принципы управления и деятельности, результаты работы.