Классификация типов аудита персонала

Признаки для классификации:

1. Временной критерий (периодичность):

· Текущий – проводится по заранее установленному регламенты

· Оперативный (специальный) – проводиться по распоряжения руководства

· Регулярный

· Панельный – проводятся с определенной периодичностью

2. Полнота охвата изучаемого объекта:

· Полный – охватывает все объекты

· Локальный – охватывает отдельные группы \

· Тематический – включает все объекты по одной тематики

3. По методики анализа:

· Комплексный анализ- использование все методов(и количесвтенных, и качественных)

· Выборочный анализ – анализ конкретных работников

4. По уровням проведения:

· Стратегические – анализ силового поля, выделение плюсов и минусов, возможностей и угроз, анализ проводится руководством (SWOT-анализ)

· Управленческий (оценка на уровне линейных руководителей)-методы работы и управления, эффективность их использования

· Тактический – решение конкретных проблем, работа персоналом

5. Способ проведения проверки:

· Внешний – проводиться сторонними организациями

· Внутренний – проводиться самой организацией

27. НЕ ВЕСЬ Направления аудита персонала:

1. Формирование кадровой политики организации

2. Оценка наличных ресурсов (анализ штатного расписания, планирование персонала, перспективы развития персонала)

3. Использование персонала (внутренняя политика занятости, уязвимые слои населения, мобильность персонала, вопросы гендерного равенства, анализ стабильного состава организации)

4. Найм и отбор персонала (деловая оценка персонала, обучение п, работа с кадровым резервом, трудовые отношения в коллективе)

5. Профориентация и адаптация персонала (обучение персонала, работа с кадровым резервом, мотивация перосонала)

В качестве классификационных признаков по аудиту персонала принимаются следующие??:

1. Фаза процесса воспроизводства (простого или расширенного)

2. Целевое назначение для оценки

3. Источники финансирования (затраты на рабочую силу, характер затрат)

4. Характер существующих затрат(прямые, косвенные)

28. Последовательность проведения аудита:

1. Предварительная диагностика:

ü предварительное составление анкеты

ü анализ социального паспорта: 1. Социальная характеристика предприятия(оценка персонала) 2. социальная политика (условия, охрана, уп, социальное обслуживание, помощь работникам) 3. Глобальная диагностика (Несоответствие или соответсвие между различными сторонами соц политики,зоны сверхиздержек, принципиальные источники социальных рисков)

ü Анализ организационного поведения (корпоративная культура, язык общения, внутренние диалоги)

2. Аудиторское заключение (описание действий по управлению персоналом, сильные и слабые стороны, рекомендации по улучшению)