Основные стадии выполнения стратегии

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства ре- шает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его дея- тельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

Первый этап – углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие ос- новные задачи:

· уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;

· доведение идей стратегического плана и смысла целей до со- трудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.

Второй этап – разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе про- водится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответст- вие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ре- сурсов. Например, это могут быть программы повышения квалифика- ции сотрудников.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внешнем изменении в действующей организационной структуре.

Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых измене- ний на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по управлению или умень- шению до минимума сопротивления и закреплению проведенных изме- нений.

Пятый этап – корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

В то время как подходы менеджеров к реализации стратегии долж- ны соответствовать каждой конкретной ситуации, можно выделить ба- зовые (основные) составляющие, которые выполняются независимо от организации (рис. 5.1).

Сосредоточение значительных ресурсов в стратегически важных видах деятельности

Проведение поддерживающих стратегию политик

Создание жизнеспособной организации

Основные вопросы для ис- полнителя стратегии:

1. Что делать сейчас, а что отложить на потом?
2. Что требует много времени и персонально- го внимания?
3. Что можно перепоручить другим?

Введение наилучших практик и механизмов для постоянного совершенствования

Инсталляция поддержи- вающих систем, обеспе- чивающих персоналу компании возможность профессионально исполь- зовать свою стратегиче- скую роль

Формирование

корпоративной культуры в соответст- вии со стратегией

Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с достижением ключевых стратегических целей

Рис. 5.1. Основные составляющие процесса выполнения стратегии