Достаточно трудно заранее определить необходимые ресурсы и условия их использования для достижения синергии. Это можно делать либо приобретая собственный опыт в процессе перебора различных ресурсов в деятельности организации и дальнейшего отслеживания экономического или социального результата, либо используя опыт успешных организаций. Однако можно привести набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих приближение деятельности организации к синергетическому эффекту:
· длительная и качественная работа оборудования без поломок;
· доверительные отношения между сотрудниками;
· снижение простудных и сердечнососудистых заболеваний;
· соотношение разработанных и принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;
· уменьшение объема услуг сторонних организаций;
· рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;
· увеличение интереса работников к повышению профессионального образования;
· активное приобретение работниками акций своей организации;
|
|
· выработка и поддержка традиций организации;
· усиление технологической и организационной дисциплины;
· усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству;
· сокращение количества оперативных совещаний и увеличения количества стратегических;
· снижение усталости работников;
· устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям;
· благотворительная деятельность;
· постоянный спрос на продукцию;
· хорошее настроение в коллективе;
· улыбчивость работников.
Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся положительные ситуации и формировать недостающие.