Ставлять от нескольких дней до года. Достоинства ротации как метода

обучения состоят в следующем:

— она необходима предприятиям, требующим от работников поли-

валентной квалификации, т.е. владения несколькими профессиями;

— помимо чисто обучающего эффекта, оказывает положительное

воздействие на мотивацию;

— помогает сотруднику найти себя в организации;

— способствует преодолению стресса, вызываемого однообразными

производственными функциями;

— ускоряет продвижение высококвалифицированных специалистов;

— расширяет кругозор и социальные контакты на рабочем месте;

— инициирует новые идеи, подходы к решениям проблем.

Обучение вне рабочего места более эффективно, имеет большую

Теоретическую направленность, дает разностороннюю подготовку, но тре-

Бует значительных затрат. Кроме того, работник отрывается от своей

Работы. Тем не менее для повышения квалификации персонала такое

Обучение необходимо.

После завершения программы обучения целесообразно оценить ее

Эффективность. Для этого можно провести опрос сотрудников и инст-

Рукторов, сделать анализ их комментариев и впоследствии оценить каче-

Ство работы сотрудника, прошедшего обучение.

Для того чтобы хорошо подобранный и должным образом обучен-

Ный персонал продуктивно работал, очень важно использовать современ-

Ные формы организации работы сотрудников, в полной мере применять

Принципы эффективного управления персоналом.

Организация работы командой

В целях организации эффективной работы очень важно формиро-

Вать коллектив не просто как набор отдельных специалистов, а путем

Создания дееспособных групп — команд.

Команда — это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополня-

Ющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделя-

Ющих ответственность за достижение конечных результатов. Как показы-

Вает опыт, работа командой намного продуктивнее, чем работа такого же

Количества людей, но не объединенных в команду. Команда — это одно

Целое, организм, который имеет психологические и материальные пре-

Имущества. Поэтому групповые решения, групповая работа всегда эф-

Фективнее, чем работа отдельных разрозненных личностей. Это обуслов-

Лено высоким уровнем энергии, рождающейся в группе (команде), что

можно выразить так: 2 + 2 > 4. Поэтому менеджеры должны воспринимать

Своих подчиненных как группу и поддерживать общение с ними как

С группой.

В чем же состоит сила команды?

Для понимания ее сути и высокого внутреннего потенциала рас-

Смотрим известный пример с хоккейной командой. Ясно, что, когда на