Бранный персонал целесообразно адаптировать к условиям и особенно-

Стям работы в данной организации.

Для этого на рабочем месте непосредственный руководитель осу-

Ществляет введение в должность, представляющее собой совокупность

Процедур, которые проводятся, чтобы ускорить освоение новичком рабо-

Ты, помочь установить контакты с окружающими. Поступившего сотруд-

Ника поздравляют с началом работы, знакомят с подразделением и об-

Становкой в нем, рассказывают о трудностях, которые могут встретиться,

Наиболее распространенных ошибках, информируют о людях, с которы-

Ми придется работать, особо выделяя тех, на которых всегда можно по-

Ложиться, у кого можно попросить совета, однако не забывая и тех, у кого

Трудный характер. Это дает человеку ощущение того, что его ждали, к его

Приходу готовились, тем самым облегчает ему адаптацию, т.е. приспо-

Собление к новым условиям работы, обеспечивает более быструю и пол-

Ную включенность в общую деятельность данного коллектива.

Всем сотрудникам организации необходимо обновлять свои зна-

Ния по различным аспектам деятельности с учетом выполняемой ими

Работы. Обучение персонала необходимо проводить всякий раз, когда

Намечается внедрение чего-либо нового в работе организации. Это может

Быть новая продукция, новые технологии, оборудование, способы органи-

Зации работы и т.д. Персонал в итоге такого обучения должен в деталях

Знать вводимые новшества и уметь эффективно работать в условиях их

Использования.

Учитывая динамизм современной жизни, быстрые изменения в раз-

Личных сферах деятельности организации, возникает периодическая

Потребность в обучении кадров, которое позволяет решить следующие

задачи:

— персонал узнает больше о своей фирме и вырабатывает чувство

принадлежности к ней;

— сотрудники фирмы узнают о новых разработках и появлении

новых видов техники;

— повышается чувство удовлетворенности своей работой, посколь-

ку люди чувствуют, что их ценят;

— в сочетании с эффективным стимулированием обучение поможет