Зультате хозяйственной деятельности после реализации продукции

Их структуру можно представить следующим образом:

1. Ресурсы собственных и приравненных средств:

— доходы (прибыль) от основных видов деятельности;

— поступления (амортизация, целевые взносы, устойчивые пасси-

Вы, доходы от реализации выбывшего имущества).

2. Привлеченные ресурсы:

— поступления от размещения акций;

— заимствования.

См.: Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / под ред. В.Е. Хруп-

Кого. М.: Республика, 1991. С. 197.

1 6 3

Ресурсы, поступившие в порядке распределения (от страховых

Органов, вышестоящих структур, проценты, дивиденды).

Финансовые ресурсы могут использоваться на текущие расходы,

Возмещение материальных средств, инвестирование, формирование целе-

Вых денежных фондов предприятия.

В рамках текущей деятельности финансовые отношения возника-

Ют при оплате поставок, получении банковских и коммерческих креди-

Тов, страховании, распределении прибыли, дивидендов, выплате заработ-

Ной платы, погашении долгов, процентов, уплате налогов, краткосрочном

Финансировании и пр.

Перспективная финансовая деятельность связана с инвестирова-

Нием в реальные объекты, ценные бумаги, банковские депозиты, а также

С привлечением на длительный срок ресурсов путем собственной эмис-

Сии ценных бумаг.

Большинство современных хозяйствующих субъектов по закону

Обладают финансовой самостоятельностью. Это создает основу для эф-

Фективного управления их денежным оборотом, формированием и ис-

Пользованием фондов денежных средств, финансовыми результатами

С помощью методов финансового менеджмента.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджмент ком-

Мерческой организации направлен на достижение его стратегических

И тактических целей.

Стратегическими целями финансового менеджмента являются:

— воспроизводство;

— максимизация прибыли;

— рост рыночной стоимости акций организации;

— повышение благосостояния собственников.

Тактические цели финансового менеджмента включают:

— минимизацию расходов;

— рост объемов производства и реализации;

— рентабельность;

— минимизацию риска;

— борьбу с конкурентами;

— избежание банкротства;

— выживание.

Стратегических и тактических целей финансовый менеджмент до-